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2019以来，听过最多的两个字就是裁员，每隔几个月就能在各大新闻媒体中看到市场难做，利润不佳，人力成本增加。在困境面前，为了缩减成本，维持企业基本的经营运作，加之行业整体处于低迷状态所带来的挑战，于是“裁员”这一项降本增效的方法就出现得尤为频繁，虽然对外宣称是优化调整团队结构，但结果大家都心知肚明，裁员之后的下一步动作又是什么呢。这不禁让我开始深思为什么中国的很多中小企业生存周期只有3到5年？甚至更短？ 一是企业商家老板的商业理念和管理思维没有及时转换核心本质还是在于原来的商家老板没有跟着时代的步伐真正成长起来，导致他们的企业生存周期不长。短的、倒闭的、裁员的企业商家老板都是这个现象，他们拒绝成长，他们拒绝付费学习，他们做生意的手法、策略、模式还停留在80年代初的阶段，坐等顾客自己进店消费的生意模式。 没有顾客进店消费，没有源源不断的进店客源，企业就会面临不赚钱的死循环中，而他们还不自知，把这些现象归结为市场大环境，是互联网的冲击。他们常常自我安慰的一句话：不是我家生意不好做，是全国境内所有实体生意都不好做。反之，那些经过成长的企业老板们每年在付费学习21世纪新策略新模式，学习优秀的能提供产品价值的企业管理模式，他们乐于奔波在去往各个会场的路上，因为他们知道，不是实体生意不好做了，不是生意不赚钱了，不是没有进店消费的客源了，是社会发展的越来越智能化了，消费人群更趋于智能化消费了。 二是部分中小企业商家老板的短视当代社会是经济高速发展的阶段，各种利益的相互冲击，这种现象很容易扰乱中小企业主的眼光和决策，往往只重视眼前的利益，忽视了企业长远的发展。试问如果你有一家企业，你是想一年挣够钱关门，还是让企业永远经营下去永远为你带来收益呢？所谓行稳才能致远，很多时候，企业需要牺牲短期暴利来换取企业长远的发展。中小企业因为规模的限制，导致成本无法最大化的分摊到每个产品上，所以短期的暴利确实也容易吸引企业主，这是时代和企业本身共同选择的结果。 罗振宇曾说：你喜欢岁月静好，可现实却是大江奔流。这是个日新月异的时代，你若停滞不前，便只能淹死在滚滚洪流中，只有拼尽全力逆流而上，才有一线生机。要想跟上时代，让企业在竞争中立于不败之地，只有保持学习的势头和态度，引进先进的管理理念，在经营过程中将自己提供的产品或者服务增值，跟着时代一起进步，企业才会更容易找到发展方向和前进道路。 |
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