热热闹闹的双十一刚过,三大电商巨头的成交数据也成为大家关注的焦点! 淘宝天猫依然不负众望,成交额高达2684亿遥遥领先。京东不甘示弱,也取得了不错的成绩,当天累计成交额达2044亿。 一直被拿来和京东对标的“拼多多”战果如何呢? 沉默许久,千呼万唤的拼多多,没有等来数据,等来了一则声明: 这一则声明暗含深意:“相比成交数据,我们更关心用户体验,所以忙着补贴、补货。” 拼多多在这一则声明中,和其他两大巨头暗暗较劲着,甚至略带挑衅,是什么给了拼多多挑战两大巨头底气? 拼多多成立近四年时间,对一个创业公司来说活下来就不错了。 没想到仅四年时间,拼多多创始人一跃成为福布斯排行榜第七,身价高达1499亿,远超身价477亿的刘强东,这一成绩还是非常亮眼。 今天就来聊聊身价千亿的黄铮是如何设计拼多多的股权架构来保障自己的控制权。 一、拼多多AB股掌握控制权从拼多多四月披露的2018财年年报最新股权结构显示,拼多多创始人、董事长兼首席执行官黄峥仍为拼多多最大股东,所持股权占比44.6%,投票权为89%。 腾讯持股16.9%,拥有3.4%的投票权,为第二大股东。 从持股和投票权的对比来看,拼多多采用了同股不同权的AB股双重投票权结构。 A股每股具有一个投票权,而B股每股有10个投票权。持有B股的只有黄峥一人,其他人都是持有A股。 同时拼多多还规定: A股在任何情况下都不能转为B股,B股可以随时转换为A股。但如果B股被转让给其他方,则B股自动转化为A股。 通过双重股权制度,保障了创始人黄铮对拼多多的控制权。 虽然AB股能保障创始人对公司的控制权,但会导致外部投资者的权利受损,无法按自己的持股比例行使监督权和决策权,而遭到很多反对。 图源网络 作为持有B股的创始人,在专业能力和视野上,必定是远超众人,具有极强的信服力。 股加加历数了黄铮的创业之路,这四段创业项目都是电商运营,并且小有成功,为领导拼多多上市成功,打下基础:
黄铮四段成功的创业经历证明了自己具有领导拼多多成功的专业能力,由此说服了投资人放弃投票权。 二、拼多多的合伙人制度拼多多一个建立四年的电商平台,黄铮这样形容它:“拼多多现在算是小学生中的姚明,个头虽高但只是小学生。” 正因为还是一个小学生,所以需要有经验的人的指引,而在这一阶段,黄铮就是那个关键领路人。 但是要成为和阿里比肩而立的商业帝国,得建立一套去中心化的模式,在未来即使拼多多脱离了黄铮的指引也能稳健发展,于是拼多多和阿里类似的“合伙人制度” 拼多多合伙人的进入、退出机制:
拼多多合伙人的权力
三、针对核心员工的股权激励除了创始人、合伙人的股权设计,针对核心员工也做了股权激励。 拼多多于2015年和2018年实施了两项股权激励计划,这两次股权激励都是在上市前进行。 2015—2018年上市前的股权激励:
上市后对激励对象股份的3年锁定。降低了在上市后短期内大规模行权,实现财富自由可能产生的工作疲惫。 另一方面避免大量套现退出,引发公司股份结构的不稳定。从机制上,保障了上市后公司的稳定。 |
|