任正非善于讲故事，他喜欢通过小故事，阐述...

任正非善于讲故事，他喜欢通过小故事，阐述华为的管理思想。华为如何活下去，他给大家讲了李冰的“都江堰”。
任正非认为，两千多年前都江堰水利工程的修建原则，与现在华为所在行业要生存下去的法则是相似的。
任正非说，都江堰历经几千年风雨，至今仍在发挥作用，李冰留下的“深淘滩，低作堰”的治堰准则是重要“诀窍”。其中蕴含的人生智慧和管理道理，远远超出了治水本身。华为公司若想长存，这些准则同样适用。
什么是“深淘滩”？就是企业要确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使企业经营暂时出现困难，也不能动摇这一根本。同时，要不断挖掘内部潜力，降低经营成本，为客户提供更有价值的服务。
什么是“低作堰”？就是利他思维，节制对利润的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商，不要为获得更高的利润而放弃对市场的培育和对客户的回报，不能因为短期目标而损害长远目标。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争，从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。

💢点评：为什么很多企业昙花一现，与企业领导者的经营原则和道德底线有关。为了追求高额利润，萝卜快了不洗泥，甚至欺骗客户，压榨上游供应商，眼睛里只有“钱”，而没有“道”，这样的企业虽然发展很快，但是根基不稳，没有形成完整的产业链竞争优势，怎么可能不败呢！