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有一次，华为任正非和别人聊天，谈论到华为如何活下去这个问题，任正非举了一个例子来说明自己的观点。
任正非举的这个例子是两千多年的水利工程都江堰。他说都江堰之所以用了两千多年还在发挥作用，根本原因是都江堰有两个特点，“深淘滩，低作堰”。而这两个特点与企业的发展和管理也有类似的作用。
他说，所谓“深淘滩”，其实就是夯实自己的基础。正所谓打铁还需自身硬，任何人能一直厉害下去不在于他能够调动多少外部资源，以及他如何眼花缭乱的展现自己。而在于他本身就具有高价值和扎实的基础，所以在面对外部环境变化的时候，能够抵御风险。而华为的“深淘滩”，从来就没有停止过，反而在不断加深。华为的“深淘滩”就是狠抓内部、挖潜力、降低经营成本，聚焦为客户提供更有价值的服务。
都江堰之所以留名，一方面是他把洪水变的可控无害，同时又将洪水抓变为农业耕作所必需的的水原，让当地农业条件极大改观。而“低作堰”说的就是利他。所谓利他更多是共赢。企业要生存就要赢利，但并不是把所有利润留给自己就可以了。企业要利润，同事对于利润也要克制、节制，把自己的理论适当降低，让一些给客户、上下游供应商。只有大家好才是真的好。而整个上下供应链健康了才能够让整个产业健康。
其实对于个人来说，任正非所提出的“深淘滩，低作堰”也是适用的。不断提升自己，让自己变得有价值，那么你走到里面都能混的好、吃得开。如果你自己本身没价值，那么你想要混的好，那么你只有依附别人。那么你所有的东西都会变得虚无、不可控，一旦你依附的对象不再了，那么你也会跟着倒霉。
当你自身有价值的之后，更要让别人感受到你的价值。曾国藩说过一句话：“独利则败”。如果你把利益都自己占了，要么你成为孤家寡人，要么别人会联合起来搞你。分利与别人既是降低自己的打击面，也是拉拢盟友。而从利的角度来说，你敢分利给别人，那么别人会继续和你合作，给你带来更大的利。李嘉诚说过他的长江和记能有现在的成就，有一个秘诀就是，他和别人分利的时候，能够多让出一些利给别人。
所以做到做强自己，利于他人。成就你自己不过是顺其自然的事。
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