【原】你和年薪百万的项目经理只差一个小习惯！！！

类似的问题还有：

长时间坚持做一件事是怎么样的体验？

大家有没有平时坚持做一件小事，久而久之会获得意外的收获？

哪些事情坚持3年以上，会让你有巨大改变？

有人坚持背单词，一年下来，利用业余时间攻克英语听力。

有人是坚持跑步，不仅瘦了几十斤，整个人也变得更加自律、更有毅力。

在即将到来的2020年，我想坚持的事情就是持续学习！@项目经理。你需要掌握的项目管理技巧。

1

明确目标，上下同欲

无论是团队还是个人，目标意识非常重要。对于团队来说，最清晰的目标就是什么时间最终交付什么成果，这个成果可以是一个产品的哪些功能，也可以是客户需求满足度达到多少等等。总之这个目标一定要清晰，最好可衡量，当然，还要保证团队每个成员都清楚的知道自己做这项工作最终的目的是什么。只有这样，最终交付的结果才是有价值的。

2

做好规划，有条不紊

从一开始就对项目进行规划可以确保每个项目里程碑都在实际时间线上，一直到项目完成。每个人都知道谁负责项目的哪部分并且能够全面洞察正在进行中的工作和已经完成的工作。然后，协调并安排整个规划中的项目，确保能最大限度的利用你团队的时间。

3

明确分工，责任到人

目标是从认知上建立统一，避免资源浪费。而在具体的执行过程中，项目负责人或者部门经理在分配任务时一定要明确每个人的分工，让每项任务都有唯一的负责人。这里唯一的负责人并不是这件事自始至终都由一个人负责，而是让TA作为这件事的主导者去推动、协调工作，这样做能让每个人都有较强的责任意识。负责人对这项任务的最终结果负责，参与人配合负责人的工作，可以就某些方面提出意见。

4

进度管理，减少逾期

很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，减少项目逾期呢，这需要我们时常检查项目节点，及时发现项目中可能的风险。如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。