商业模式的六种设计分享给你

1 客户洞察

采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。

应该用客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。

2 创意构思

设计新的商业模式需要产生大量的商业模式的创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造力的过程，这个过程被称做创意构思。

创意构思的主要阶段

• 创意生成——这个阶段重视数量。

• 创意合成——讨论，删选，加以组合。

设计新的商业模式，我们应该忽略现状，忘记过去，并且不能盯着竞争对手，要有挑战正统观点的勇气。

3 可视思考

视觉化技术赋予了商业模式“生命”，并能够促进人们的共同创造。不把商业模式进行可视化，很难捕捉到它的全貌。

两种视觉化思考的技术：便利贴的用法、结合商业模式的画布略图。

事实上，我们把商业模式可视化，人们可以把其中的隐形假设转变为明确的信息，这使得商业模式明确而有形，并且讨论和改变起来也更加清晰。

4 原型制作

商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全深思熟虑的概念形式，也可以表现为电子表格形式。它是一个工具，帮助我们探索不同的方向。

原型很少能描述一个“真实”商业模式中的所有元素，相反，原型着重启发模型中的某些特定部分，进而指明探索的新方向，可以称为指路标。

5 故事讲述

为什么讲故事？

让新创意不再抽象；

商业模式不再抽象；

调动员工的积极性。

新颖而富有创意的商业模式经常是晦涩难懂的，强迫观众听，会有抵触情绪。

就像商业模式画布帮助你绘制和新模式一样，讲故事能够帮助你有效表达新的商业模式的理念。

6 情景推测

情景推测把抽象的概念变成具体，它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。

在商业模型的创新中，运用这种情景规划技巧迫使我们去思考商业模式在特定的环境下可能的演变趋势，这样加深了我们对于模式的认知和可能有必要调整的理解。

最为重要的是，它帮助我们更好的迎接未来的商业环境。