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我个人认为要想将小企业做成大企业，按成熟社会的标准是必须要从这几个方面开始。 第一、首先是企业的所有者或者创始人（创始团队）要有正确的三观和认知，希望通过自己和团队的努力带领所有员工一起为社会提供更多和更大的价值，或是为社会的进步和发展提供更多的服务或者技术； 第二、先从打造企业自我开始，比如这几个方面团队、服务、产品、技术、文化、流程、市场和人才等，当这些方面都做好了，企业无论各个方面都强壮了（也就是古代打仗之前的兵强马壮和粮草物资的准备），再考虑企业下一个发展战略或者延伸的项目，打造新的利润增长点，为企业做大打好基础； 第三、认真考虑结合社会的发展、行业趋势的发展和科技的进步等因素，结合企业目前的发展状况进行设计，并制定适合的发展战略和方案，还有就是相关的时间表和路线图，不求快只求稳和精致，这样可以使得企业的发展不会有致命性的问题和缺陷； 第四、从企业长远发展战略进行准确定位，无论是文化、管理模式、发展速度、人才、科技、产品、市场和消费者等，然后，开始全方位的进行调研和分析，最后就是进行优化和升级，确保企业管理和发展的所有方面都能做到“稳、准、精、强”，为企业成长为百年企业打下坚实的基础； 第五、当企业发展处于良好状态的时候，现金流非常充裕的时候，就可以考虑企业未来发展战略了，比如高科技投资和社会发展的趋势性项目的投资等，将中长期发展和资本优势发挥到最好的状态，企业未来发展成巨无霸也许就只是时间问题了。 |
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