多年前，一个规模不大的庙里有7个和尚，粮食短缺，庙里也没多少吃的。每天就一桶粥，人多粥少，吃不饱，这个问题要解决。  一开始，大家决定抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是吃饱了的，就是自己分粥的那一天，给自己碗里多装点粥。 轮值的办法不行，要调整。第二步，他们开始推选出一个德高望重的大师兄出来主持分粥。殊不知，腐败又产生了，为了多得一点粥，大家都挖空心思去讨好、甚至贿赂大师兄，晚上偷偷给他送个桃子啊，送点干果啊什么的，搞得整个寺庙乌烟瘴气。  固定一个人分粥也不行，嗯，要集体决策来分粥。大家开始组成三人的分粥委员会和四人的评选委员会，这一来，互相攻击、扯皮，等到话说清楚、达成共识后，粥都冰凉凉了。 最后，一个上香的老者为他们想出来一个方法：排个班，每个人每天轮值分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。嗯，奇迹出现了，每个人都可以吃上等量的热粥。大家都不吵不闹了，快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 为了不让自己吃到最少的，分粥这个和尚必须得将每个碗的粥都分得几乎一样多，基本分不出谁多谁少，就算差一口，也只能认了，大家都没有意见。如此，粥的问题得到了圆满的解决。 总结陈述七个和尚先后使用了4套不同的管理系统，第一套系统分粥导致结果不公平，第二套系统结果产生官僚，导致腐败，第三套系统效率低，又扯皮，结果证明只有第四套才是最合理的、最高效的。错误的系统会把德高望重的大师兄变成腐败分子，错误的系统会在内部形成矛盾。 建立规则为了团队组织的团结和运转流畅，一定要建立一个大家都认同的“轮流分粥，分者后取”似的机制，人人平等，机会均等，每个人的利益都能得到保障。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个分粥规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。  什么是好的制度？适合具体情况的就是好的制度。合适的制度，一定是既符合人性又符合实际需要的制度。 在现实中，我们看到很多好的制度大多是浑然天成、简洁高效、清晰精妙，是能令大多数人信服并自觉遵循的。 正如和尚分粥，最后大家普遍满意的第四套方案，和最初的第一套方案差不多，只是多了一道“分粥者最后取”的程序，却得到了一致满意的结果，这个方案花成本低到可以忽略不计，却实现了对权力的约束，又为每个人带来了实实在在的好处。 适合的制度没有最好，只有更好。要建立起合适的制度，就要使制度在一个不断博弈的过程中持续创新、与时俱进，不断提升制度的实效和竞争力。 |
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