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很多项目经理重执行，懂技术，却因为缺少管理和战略方面的软技能，无法在组织中进一步攀升，成为薪资翻倍的PMO。因此，以下8张思维模型图，既是精英级别的PMO必备的管理素养，也是写给升职遭遇瓶颈的项目经理的解决之道。表面上说的是求助，其实考验的是PMO的资源调配能力。不懂争取资源、利用资源的管理者，绝不会是优秀的管理者。规则是为了提高效率，规避风险而存在的，绝不能成为束缚团队的繁文缛节。控制负面情绪的要点在于，避免主观臆断和过多的抱怨。多着眼于现实问题，能解决就解决，实在不能解决的，要学会放下。眼界要高，身板儿要低。在工作中，PMO是打不死的小强，无论碰到任何问题，都坚持尝试一切手段去积极解决。在什么节点，检查什么内容，才能最大程度地规避失误和风险，是PMO所需要不断思考和优化的。团队成员出现问题，PMO需要及时指出。但具体指出时应有所张弛，才不影响团队成员士气，同时也能体现管理者应有的个人魅力。对于管理者来说，个人魅力来自于日常与团队沟通中体现的专业素养和人品、情商，而绝非孤胆英雄式的高调表现。团队的目标就是PMO的目标。好的PMO不会把团队当成下属随意使唤，而是会尽力在各个方面给予团队最好的支援。把功劳让给团队，不会让PMO有任何损失。PMO于组织的价值，不是体现在具体某个完成得非常好的任务上，而是体现在能否带领团队创造更大价值之上。对PMO来说，计较细小的得失，或额外的付出，没有任何意义。最后要说的是，PMO在拥有更大管理权利的同时，也面临着更多诱惑。也许有时能侥幸换得很大的利益。但常在河边走，哪有不湿脚？希望各位PM和PMO共勉，千万不要犯原则性错误。为了眼前的利益失去身家事业，不值得。 本文来源：投稿
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