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「人必生活着，爱才有所附丽。」——鲁迅 据不完全统计，如今全球每天都有2200多家新企业开张，但这些创业企业的失败率竟高达70%以上。从国内的情况看也是如此，民营企业占国内企业总数的97%，而平均寿命只有7.02岁，其中约有70%的企业“存活”时间不超过5年。甚至江湖流传「中国创业企业的失败率为80%左右，企业平均寿命不足3年，而大学生创业失败率更高达95%」。 大多数企业在创业初期都有绝好的创意、创新的产品，但大多数企业最终确无法获利。许多初创公司看似拥有一切——既有客户，又不缺钱，前途一片光明，却为什么难以为继？ 《哈佛商业评论》专门用了一个专题来说下面这个问题，那就是——创业公司如何活下来？文章认为，初创公司发展不持久的原因是：无法实现“规模化”。  “规模化”的意思并不是说，初创公司要想实现增长就应当否定自身作为初创公司的特质，立即套用大公司的教条。而是初创公司应该意识到，没有纪律和规则，公司就会付出极高的代价；运营混乱，业绩就难以预测。 从长远来看，做好准备、把握增长、学习新的运营方式的公司，成功几率会更高。 初创公司需要有良好的运营方式和管理体制，人才、技术、流程都很重要，但初期哪些最重要？市场上又有哪些工具或方法，可以快速又经济地帮助初创公司建立基本的管理体系？
人才方面：组织要怎么运作比较好？招什么样的人最适合担任什么角色？人才要怎么培养？怎么激励团队高效运作？ 在创业初期，大家热情高涨，公司规模较小，这种独特的“同舟共济”可以发挥不错的效果。但随着组织扩张，创始人面对的事务复杂程度不可同日而语，就需要更为正式地界定和分配任务，以及建立绩效考核和期权激励了。
技术方面：初创公司必须拼命取得业绩，以最小的成本进行市场运作，以最快的速度取得市场曝光。这就要利用“市场数据分析“知道公司的产品、价格、服务对哪类客户群有吸引力，怎么样最容易获利？怎么找到潜在客户？怎么让最忠诚的客户在没有提出问题前就了解他的需求？ 流程上：良好的流程必须依赖有效率的跨部门沟通以及正确的做事方法。依此制定好部门职责、授权方式、沟通方式等，接下来就是信息化，这时候就用到了一些基本的后勤管理系统，包括ERP、CRM、HR系统等。前端业务系统也要善于结合运用社交媒体，将公司所有的运营活动串联在一起。初创企业，可能最适合租用SAAS服务的模式，先求有，再求好，帮助公司步入正确的轨道。
建立好系统，接下来的管理和发展就变得顺利很多。有了数据收集，就能帮助决策，更快的对市场变化做出反应，更精确的了解客户需求。有了符合财务及税法要求的内部核算体系，财务报表就能及时为产品经营做出反馈和指导，税务上就能更合规。 |
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