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抱歉，本月更新较少。没有原因，只是不大想更新，有些事情没办完，想让它更完美一些。我虽然做不到百分百的完美，但可以做到有限范围内的完美。 接到前同事电话，跟我说了一件事，让我觉得很意外，意外在于，作为一个曾经的管理者，也会被自己的前下属套路，而且还都是在彼此都离开原公司之后。我想表达的是，作为一个管理者不是不会被套路（也有被套路的可能），只是，管理者通常都是天天熬鹰的人，结果被鹰啄了眼，这才是最大的失误。关于管理，我在局部里不断的谈到，识人辨人也是管理的一项基本技能。有些人可以用，有些人值得托付，有些人可以做朋友（当然，只是很少的一部分），有些人只能是同事，是离开以后彼此陌路的那种。为什么？因为三观不合。如果可以做朋友，早就是朋友了，又何必等到离开以后？人品如果有标签，那就是靠谱。每个人在社会上生存都不容易，我理解一些人，不代表我认同某些人甚至与其合作。正如你知道米田共不能吃，有些人还非得去抢着扒拉给自己一大碗，吃得还津津有味，还吧唧嘴巴。至少在这件事情里，我为我的前同事觉得不值，因为信任了一个不值得信任的人，结果给自己造成了麻烦。在信任这件事上，认为值得信任和可以信任绝对是两码事，我希望在以后的职业生涯中，他会谨记教训，对于我而言又何尝不如此。当然，我是吃过亏的人，那段经历后来不断被我忆起，然后就时时告诫自己。你得学会享受聚光灯下的闪耀，也得学会坐在角落里观察和反思，从值得信任和可以信任，彼此都是在试探，何况还是在彼此离开以后，这完全不是一个正常的套路。我知道有些读者可能会说，我似乎在教你诈，但这套路的年代，你不使用套路不意味着别人不会对你下套，这只是保护你的一种方法而已。 恰好昨天阅读的时候，读到过一个观点：平庸公司的共同特点是，老板都有心腹！联系起来看，难道我的前同事遭遇了所谓的心腹？这也未必不可能，虽然对方已经离职，但你不知道对方的上线是不是心腹？其实心腹这件事，如果可以独当一面就是一员干将，比如《都挺好》里的苏明玉，如果对方是废物，而且这样的人特别多，企业都会被拖下水。企业管理中，往往遵循的一个简单规律就是：上有所好，下必投之（好像我有寄希望于明君文化了，事实上，出败家子的概率往往高于出明君的概率，这也意味着心腹中，废物的概率通常高于干将的概率。改变的办法只有制度文化，不理解的话去好好研究下《万历十五年》）。换言之，就是老板什么样，员工便什么样，这其中就包括从上至下的管理阶层，毕竟有间隙便出局。社会生存，一直以来遵循：不是局中人便是局外人。 我不想过多的讨论“心腹”这件事，如果说有讨论，那也只是顺带而为。我想说明的是，作为管理者，时刻要睁大眼睛，保持警惕，谨言慎行，学会辨人。 |
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