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高俊才 国家发改委原司长、国家发改委国际合作中心学术委员、国合城市规划研究院院长 在“第三届中国食品企业社会责任年会暨企业家精神论坛”上的问答（2017年12月9日于西苑饭店） 主持人：高先生好！您认为企业家应该具备什么样的精神、气度和战略？ 高俊才：我认为企业家应该具备儒商精神、恢弘气度和双赢战略，实际上恢弘气度和双赢战略也属于儒商精神。 主持人：高先生，请您谈谈儒商精神的内涵。 高俊才：根据中国优秀传统文化的理念，儒商精神就是“士魂商才，以义取利，以利济世，义利合一”。牟“利”的基础是“义”，是利他与利己的统一；经商所谋取的利益，要主要用于解决他人和社会的问题。这样做，才能赢得客户的心，才能得到政府的支持，义利二者互相联系、互相促进、良性循环，事业才能越做越大。日本现代商业之父涩泽荣一的成功妙诀是“一手拿论语，一手拿算盘”，论语代表“道”，算盘代表“术”，道术结合，知行合一，方能成功。阿里巴巴马云在多次演讲中谈到儒释道精神，他讲的意思总结起来就是，从儒家学到了经营之道，从道家学到了决策之术，从佛家学到了养心之道。万达集团王健林主持研究确定企业核心价值观，公司高管投票，结果“诚信”二字得票率最高，“诚信”也是儒商的核心理念。这次会上，北京新发地董事长张玉玺在上午的发言中讲“小胜靠智、大胜靠德、常胜靠良心”，这也是儒商精神。北京新发地农产品批发市场成立于1988年5月，依托15万资金、15人团队、15亩土地创业至今，2016年新发地市场农产品年交易量1550万吨，交易额722亿元，这两项指标都稳居同类市场全国第一，价格指数成为引领中国农产品市场价格的风向标和晴雨表，树立了我国农产品流通中心地位和国际形象。 主持人：您讲的企业家恢弘气度，含义是什么？ 高俊才：关于恢弘气度，我认为至少包括两层含义：一是做人要大气，二是要有大格局。做人大气就是大度能容，用人之长，容人之短。能用多少人的长处，就能调动多少人的积极性；能容多少人的短处，就能领导多少人。刘邦能用张良、韩信、萧何等人之长，方能以弱胜强，建立汉朝基业；刘备能用诸葛亮、关云长、张翼德、赵子龙之长，方能屡克劲敌，建立蜀汉；楚庄王在“绝缨宴”上容忍唐狡之过，7年后楚庄王率军伐郑，唐狡主动率部下拼力死战，报7年前不究之恩，楚庄王得知后大为感叹，重赏唐狡。所谓有大格局，就是要在关注天下大事（势）的前提下，谋划当下具体事。“不虑全局者不足以谋一地，不虑长远者不足以谋一时”。“世界大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。中国崛起是当今世界的重要大势，从全面小康到实现现代化，要实施一系列战略，包括会上专家解读的“一带一路”战略、“乡村振兴”战略等“十九大”提出的战略。企业的经营战略要主动和国家战略对接。 主持人：现在很多人讲双赢战略，请您谈谈看法。 高俊才：关于双赢、多赢理念，在当今世界具有普适意义，可从多个角度了解，今天我从两个角度谈谈含义：一是主体与客体的双赢，二是主体本身精神与物质的双赢。先谈主体与客体的双赢。儒家思想最重要的核心理念是“仁”，“仁”在《论语》中出现一百多次，“仁”字从右往左读是“二人”，一人是主体，另一人就是客体，“仁”就代表主体与客体的统一和双赢，双赢战略也是儒商精神，要大力提倡。再谈主体本身精神与物质的双赢。十九大提出了“美好生活”的重要概念，“美”与“好”可以分开理解，“美”侧重于外在形象，“好”侧重于内在感觉。外在形象需要一定的物质财富，而内在感觉则更多需要精神要素。物质与精神，二者互相依赖、互相转变，“物质变精神、精神变物质”，二者并重才能实现精神与物质的双赢，才能使生活更加美好、持久美好。 主持人：刚才一个企业家谈到爱护土地，要像对待人一样对待土地，你如何评价？ 高俊才：我认为这是一种爱心。爱心，几乎是所有伟大思想、伟大精神的最大公约数。无论从事什么职业，都要有爱心。有爱心才有责任心，有责任心才有可能把事情做好。爱的范围越大，人的境界越高，越能发挥人的潜能，越能成就大事业。 主持人：刚才一个企业家谈到，创业之初把房子变卖了作为资本金，艰苦创业，你如何评价？ 高俊才：我认为这个企业家当时变卖房子是为了实现他心中的理想。理想的力量是无穷的。青年时代的毛泽东，把二弟、三弟带出来参加革命，将家里土地全部无偿送给无地和少地的乡亲们种，把别人家向他家借款、借粮的借条全部烧掉，兄弟三人义无反顾的参加革命，这就是为了伟大的革命理想。无论什么人、什么时候，都要有理想，要把理想和现实结合起来，找到二者的结合点和平衡点。 主持人：刚才一个企业家谈到创新精神和厚德载物，请您谈谈看法。 高俊才：创新是我们国家提出的五大发展理念之首，无论什么时候、什么企业、什么人，都要有创新精神，既不能“守株待兔”，也不能“刻舟求剑”。但创新是方法，不是目的，不能为了创新而创新，要在确立正确目标的前提下创新。“厚德载物”出自于《易经》，从企业家的角度讲，至少包括两层含义：一是有社会责任感并付诸行为的企业家，能得到社会和政府的认可和支持，有可能把企业做大做好；二是把企业做大做好以后，品牌得到人们的广泛认可，能把企业做久，做成百年老店。 主持人：刚才一个企业家谈到，他不用化肥和农药种植的有机蔬菜，价格高了卖不出去，价格低了亏损，他问如何教育消费者多买有机蔬菜，请您谈谈看法。 高俊才：我认为这个企业家的动机是好的，想更多地生产有机食品，提高人们的健康水平和保护生态环境，但是，想通过教育来改变消费者的想法，恐怕难以很快奏效。教育引导消费者是必要的，但应以适应消费者为主，世界上大部分事情，都应以主观适应客观为主，主动改变自己的想法和做法，适应他人比改变他人更重要、更现实。大多消费者之所以不愿意买有机蔬菜，其原因，一是心理因素，对有机蔬菜的质量有怀疑，不确定是不是真正的有机蔬菜，或者不认可有机蔬菜的保健价值；二是经济原因，不愿意花高价买有机蔬菜。当然有机蔬菜也有相应的高端消费群体，这个群体的数量在逐步增加，企业家应该进行市场预测。当前有机、绿色、无公害三类食品的结构，在数量上还是以无公害为主，其次是绿色，有机食品占比很小。化肥和农药，应该逐步减量，但不可能都不用。如果绝对不用必将影响总产量，不能满足市场需求。从总体上说，要处理好多元关系，尤其是处理好质量和数量的关系，渐进式优化食品结构，求得生产者与消费者的双赢。 |
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