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企业管理不仅是一门科学，还是一种文化，在当今复杂的竞争环境下显得特别重要。因为企业经营管理的优劣，会影响企业的生存与发展，所以，国内外成功企业家均认为，任何企业的成功与发展均源于“三分靠技术，七分靠管理”。 在人类历史上，自从有了组织活动，就有了管理活动。管理思想是在管理实践的基础上逐渐形成发展起来的，它经历了从思想萌芽、思想形成到不断系统与深化的发展过程。中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国，传统文化博大而精深，管理学也是其中精华部分，春秋战国时期更是形成了百家争鸣的文化繁荣时代。 春秋战国时期就以道家的“无为”思想和儒家“仁爱”思想为核心。在管理上注重人伦道德，追求崇高理想，肯定人的价值，重视群体和谐等理论学说，其核心就是集天地万物为一体的宇宙情怀和进取精神。我国的道家、儒家、法家思想为推动人类社会文明进步注下浓墨重彩，其中缊涵着浓厚的管理智慧与人文思想。 一、决策层重在以“厚德、无为”的道家管理思想 几千年来，我国道家管理思想主导的是重在“厚德、无为而无不为”，即“不为物先，不为物后，顺乎自然以为治”。“无为”的意境就是实现“有所为”。老子“以无事取天下”的“厚德、无为”思想，并非玄远的空洞世界，而是千百年来社会管理实践的最佳诠释。这种“厚德、无为”的道家思想，于国而言，则是一种达至善治的智慧；于企业而言，将为决定企业发展方向而达到有效的全局把握。从本质上讲，是“厚德、无为而无不为”与“有所为”的有机统一。 作为现代企业经营管理来说，企业决策层以“厚德、无为”的管理思想与法则。将能有效地把主要精力集中在提升自身战略眼光与决断力上，时刻奉行良好的品德修养，顺应时代变化与市场竞争要求来决定企业的发展方略。以“运筹帷幄决胜千里”的思想境界，深挖企业与市场发展潜力，提升企业市场竞争能力，达到对企业与市场的科学把握。才是当代中国企业决策层在科技创新、产品创新、品牌经营创新的“神功”和企业谋划、运作与管理的最高境界。 历史经验告诉我们，决策者的“厚德、无为而无不为”思想，才是“有所为”的卓越领袖。近代史上，中国共产党人以毛泽东同志代表的领导集体，在战争年代，其决策管理思维主要集中在军事战略布局和谋大势上。现实当中，任何一个企业经营管理的成功，均将充分验证道家主张的“厚德、无为而无不为”思想。 中国企业决策者在对企业内部高层人员管理上，应积极采取道家“厚德、无为而治”的管理思想与管理法则。充分对公司高层授权，这样才能够更好地发挥他们的积极性、创造性，让他们在本职岗位上发挥他们的决策能力与指挥能力。切忌过多地干预他们管理事务，更不能疑心多变、极不放心地直接操控他们的日常管理工作。不仅能有力发挥他们的管理智慧与管理能力，而且能使他们在企业日常经营管理中，尽职尽责地为企业产品创新、创意发挥到极致，为企业形成“无为”到“有所为”的管理机制而铸造企业明天的辉煌。 二、中层人员重在 “人无信不立”的儒家管理思想 在企业日常经营管理实践过程中，中层管理乃是落实企业各项经营决策的组织者、执行者；是企业内部之间上下连接、沟通的重要枢纽；更是企业日常经营管理执行优劣的具体体现。因此，我国企业中层采取以“人无信不立”的儒家管理思想方法来落实企业各项经营策略与目标任务，将是中国当代企业经营管理的实践论、方法论。 纵观国内外众多成功企业，他们为什么把“诚实守信”作为企业经营管理的“第一商规”？道理很简单，任何一个企业在激烈的市场竞争中，如企业缺乏诚实守信，那将永远无法立足于市场，更谈不上企业长远发展。一段时期以来，国内某些企业由于诚信缺失，在经营上以次充好、蓄意夸大产品宣传。不仅侵犯了广大消费者的利益，同时也会给社会公众安全与健康带来严重损害等案例屡见报端。 国际著名优秀企业家之称的任正非经常告诫他的员工：“诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产；诚信也是每一个员工最宝贵的财富。”正因如此，诚信对个人、企业与社会发展而言极为重要。特别是对企业中层管理者来说，诚信是代表企业的品牌价值，因为他们是代表企业对内部员工落实各项工作指标的执行者，又是承接和处理社会各界外联业务的管理者。所以，以“人无信不立”的儒家管理思想来贯穿企业日常经营管理工作，的确是当今与未来企业可持续健康发展的基石。 三、基层员工重在“一切于章”及人文关怀的法家思想 中国企业现代经营管理，必须建立科学的人性化管理体系与管理制度。并要求企业管理执行者在实施过程中，对基层毎个员工，无论什么关系，在工作上均能够一视同仁，一切按企业科学的管理流程与规章制度办事。切实做到有令必行，有行必果，奖惩分明，用严格的纪律与制度约束他们，明确员工岗位责任，在工作上鼓励和支持他们，充分发挥员工的积极性、创造性。在生活上，企业应主动关心他们、爱护他们，凝心聚力，让员工均能顺利或超额完成企业安排的各项工作任务。同时，企业还应着力强化和树立员工“主人翁”精神。因为在现代企业经营管理内涵中，每个员工与企业之间不仅是雇佣关系，而是企业的主人，我们应真正把员工利益放在企业利益分配的重要位置上。这样，才能使员工与企业风雨同舟，才能确保企业的健康发展。 华为、格力等成功企业，他们在企业管理指标中就有一个明确观点，那就是企业利益与员工利益是相辅相成的。因为员工是企业财富的创造者，企业一旦缺乏员工的财富创造，就不可能有企业的利润。尤其是过剩经济时代，市场竞争极为激烈，几乎没有一家具有垄断优势的专属企业。如果企业利润增长不能与员工收入增长同步，那么，它不仅是企业分配欠公平，而且将直影响员工对企业的满意度和工作的积极性，甚至将直接影响企业的持续发展。 毫无疑问，企业对员工的收入分配、福利待遇和对他们家属的关爱，将是当今现代企业经营管理工作的重要体现。企业除了免费为员工提供良好的工作与学习环境和各种福利待遇外，还应为优秀员工配股，并对员工家人给予亲情化的人文关怀。如：给员工生日祝福、给员工家属节日礼物等等，这种亲情化的人文关怀，是企业润细无声地向员工表达爱的传递，深深地把企业的关爱根植于员工心中。 来源：中国网商会频道 |
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