很多企业都只有罚款,没有奖励。比如迟到罚款、早退罚款、请假无薪等等。加班没加班费、业绩好只是精神奖励等现象普遍存在。 但我们企业主一定要清楚一点:罚款只是手段,不是目的,我们的最终目的是要让员工有一个好的工作习惯和工作状态,让员工发挥出最大的潜能和效应 这个时候,员工如果只是拿着固定工资,自然心生不满,也很容易带到工作中,引发更大的负面效应。所以,在罚款的同时,我们更要注重企业的激励,有奖有罚,才能让员工自动自发去遵守企业规章制度。 以前在公司就遇到过一个案例:
员工迟到,到底应不应该罚款呢?员工迟到问题我想在每个企业或多或少都会存在,为引起员工对这一问题的重视,很多企业会采用迟到罚款的机制,以此约束员工行为,建立企业规章制度。 老板:迟到扣钱是正常的,加班费?工作效率低加班还要加班费? 对员工来说,平日兢兢业业工作,偶尔因突发状况迟到那么几分钟,企业未免显得有些不近人情。
曾经还遇到过一个更为极端的案例,就是有一家公司经常扣离职员工的工资,全公司上下的员工都知道公司的这种行为,然后有一个月,公司刚发完工资,就有一名员工玩起了消失,任何手续都没有办就走了,剩下还有10天的工资也放弃了,让人哭笑不得。 作为公司应该如何正确处理员工离职的后续问题?1、尽快办理离职手续,拖的越久,风险越大。 2、正确处理工资问题,树立公司良好的形象,如果员工都知道公司会无故克扣离职人员的工资,那谁还敢按正常离职流程处理,必然会想各种招来应对公司的套路。 3、扣掉的工资显得太沧海一瓢,并不能让公司盈利,也没有降低多少成本,相反还会让离开的员工心存怨恨,现在社交网络那么发达,负面口碑太容易传播,亲身见证过一家公司招人,结果因为不好的口碑,被整个行业圈的求职者抵制,09年的事儿,公司我就不说了,真人真事。 4、好聚好散!感谢彼此曾经一起合作奋斗过。 很多时候,公司不会主动辞退员工,因为辞退员工首先要付赔偿金,一个两个还好,多了的话公司可吃不消,还会背负一定的法律责任,搞不好还要应付仲裁和官司。所以,能让员工主动提出辞职,对公司的利益而言,是再好不过的。那么,公司HR经常采用以下8种方法,巧妙让员工主动离职: 1、不安排工作闲死法公司对想要辞退的员工不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。 适用员工:高层员工 法律后果:无 2、加大工作负荷累死法在一定的时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务,或者加大工作量,“累死员工的”方法。 适用员工:能力强而品格差的员工 法律后果:无 3、调动岗位法频繁给员工调动岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,产生心理落差,严重影响情绪和心情,从而不得不离开的方法。 适用员工:技术型人才,中层干部 法律后果:轻,但容易引起纠纷 4、陌生项目法交给员工一个根本不熟知的项目,限定他的规定时间内完成,然而员工根本无法完成,从而不得不离开的方法。 适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工! 法律后果:轻,注意团队影响 5、降级法对想要辞退的员工降级,降到他能接受心理底线以下的职位,导致员工离职的方法。 适用员工:中高层业绩型管理人才 法律后果:轻 6、退休法又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法。 适用员工:普通型员工 法律后果:中 7、示弱劝退法通过展示公司发展很艰难前景很不乐观,从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用,对“演技”的要求颇高。 适用员工:战友级员工 法律后果:轻 8、违纪法制订合理的制度,合理调整员工,根据员工违反制度的事实,解除劳动合同。 适用员工:任何员工 法律后果:中 |
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