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“你做了吗？” “我做了。” 这类人的内心判定就只有做了和没做2个概念。 工作中领导布置的任务， 自己做了就等于完成， 认为已经比没做的那些人强很多了。 有的人会说，这件事我做到了。 那你已经甩没做和只是做了的人几条马路了。 但只是做到了就够了吗？ 由此想法的人心里往往会有这么一段独白。 “我已经做到了，如果公司对绩效考核不够好，不管做多做少，公司赚多赚少，我的工资又不会涨多少，拿多少钱做多少事。” 一项工作如果抱着“差不多”的心态， 只是完成而不注重结果， 那么你将和职场中的大多数人一样， 注定得不到晋升。 在做了之外，还有做到，做好。 “做到”和“做好”虽然仅有一字之差， 但其本质是不同的。 前者执行了但却不到位， 只是走过场或者是纯粹地应付了事； 后者不但执行而且到位了， 它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。 一名员工是否有较高的执行力， 关键就在于他重视“做好”这一结果， 所以，如果想要提高执行力， 万不可自我满足， 更不可自欺欺人， 明明是自己一开始就没有执行到位， 最后却把责任怪在别人头上。 既然做了，就要百分百投入， 付出你的精力和努力， 为了结果导向走， 如果没有全身心的投入， 浪费的不是公司的资源， 而是耽误你的时间。 今天讲到执行力法则 法则1：改掉差不多心态 日企有个牛的地方， 都知道工匠精神， 对于事情的精益求精， 对于人的管理也更加精益求精， 他们从不允许自己的员工做的差不多。 社会竞争之激烈， 要想受到认可和欢迎， 就必须严格要求自己， 这也是把事情做好的前提。 如果总是觉得“差一不二”就行了， 那将永远停留在“做到”。 法则2：人人是产品经理 高速发展的时代， 对于工作的渴望， 很多人对于职业怀有敬畏之心， 工作更多地成了他们的精神支柱。 而自己往往是那个产品经理， 你的产品就是你自己。 高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，同时“打造”更好的自己。 产生源源不断的工作动力源泉。 如果要做就做好， 这是一种良性循环， 有助一步到位地搞定。 法则3：对自己和结果负责 执行得不好，是自身对结果导向不负责。 在职场中很难有核心竞争力。 因为竞争力的基础是执行力， 执行不到位，想再多也是徒劳。 你交出来的答卷对企业没有任何价值。 不要只知道执行力重要， 更要在实际行动中把任务执行到位。 对自己和结果负责。 在“做到”的基础上“做好”， 逐渐提高自己的核心竞争力。 这也是我老板经常挂在嘴边的一句话 “做了，做到，做好。” 与你共勉。 作者 ｜ 话盒子 |
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