导 读 在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。 执行,不仅仅是完成即可,如果不能保证质量,那做了跟没做也没什么区别。 一、执行,就应该付出100%的努力 每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,领导为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?领导是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?” 我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。 那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”? 而一名成员是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。 既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,领导就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。 二、没结果的事,等于没做 在表彰过程中,我发现那些获得奖励的成员,无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务,甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。 很明显,同事对于我的解释很不满意:“99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?” “不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%的成绩都是一样的,那怎么来评判呢? 所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……” 我正欲继续向同事解释,他却突然打断了我:“哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想,至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……” 没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?但不幸的是,在企业中,和同事最初的想法一致的成员大有人在,在他们看来:我只是企业雇佣的一名成员,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是领导和企业自己的事,与我无关。 所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的成员任何奖励也是理所当然的。 三、执行落地三法则 我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个成员手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么? 在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。 既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。 所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。 所以,身为企业成员,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。 |
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