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现场效率提升开展，根据企业不同的状态，开展方法不同。依据历史工作经验和心得总结出点线面体改善系统手法。方法是实践应用是理论和实际的结合实战，具体开展具体分析，需要耗费人的精力也不同，成败也是一瞬间，核心在于人的意识认知。 举例：当我们在谈智能制造，工业4.0，很多企业认为搞各自动化线，MES系统就是智能制造。这样的认知水平在企业中是非常多见的，也是我们做精益的人比较痛苦的地方。没有脚踏实地立足，已在藐视众生。 制造业中一些行业都处于工业2.0时代，大批量生产阶段。工业2.0➕时代是大批量的拉动式生产方式，唯有在拉动式生产下足功夫，那么才有可能通过自动化和信息化进入3.0时代。4.0时代的智能制造则需要改造的是企业的全价值链体系、产品，非局部的自动化信息化生产。  |
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