中国互联网+战略 传统企业到底该不该转型呢? 回答这个问题之前,我们先来思考“传统企业为什么转型”这个问题。 李科成认为,传统企业转型的原因有两点:第一,受宏观环境的影响,在经营上确实出现了业绩下滑、利润下降的发展瓶颈;第二,整个社会环境,上到政府,中到媒体,下到企业家圈层都在言必谈转型,貌似不转型民企就没有活路。 这几年,李科成以营销顾问的身份,协助很多中小企业进行转型升级。在大量实践的过程中发现,转型和升级是完全不同的两件事。绝大多数传统企业不适合转型,而应该升级。 转型还是升级? 何谓转型?打个通俗的比喻,转型就是变性,就是改变性别,大多数人做不到,企业同样做不到。勉强去做,必定受伤。升级相当于化妆,充其量算“微整”,只要愿意去做,相对容易做到。 转型则是进入陌生的领域,这违背了“做熟不做生”的创业铁律;升级则是在熟悉的领域制造新鲜感,找回创业动力,激活营销能量。 转型是“做最好的别人”,升级则是“做最好的自己”。很显然,一味地模仿别人,人云亦云,不如做回自己,做好自己。 对于大多数传统企业而言,不要总是想着如何去转型,而是尽可能地从营销系统升级做起。 |
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