|
前段时间认识一位非常优秀的管理者，他自己在公司里面做了几十年，不仅是公司的合伙人，也是员工最尊重的领导，他手底下不管是新人也好，老员工也罢，都对他的管理服服帖帖的。 我一直想要找时间请教一下管理上的事情，但是因为准备到年底了，忙得不可开交，这个事情也就一拖再拖，直到前几天，得知这位优秀的领导已经到了退休的年纪了，他自己退出了公司，开始了退休后的生活。 我一看这可不能再拖了，于是拿了一点礼物登门拜访，我们两人喝了一点小酒之后，谈起了管理，我说：“现在管理难，员工也不听话，也不积极，真不知道该怎么办才好！” 老先生听了之后就笑起来，哪里有什么管理难，只不过是你们都想着一劳永逸的方法，管理说难也难，说简单也简单，只要你明白了这两句话，基本上你在管理上就轻松了很多。 以下是老先生分享的两个管人经验，受益匪浅！ 1. 一碗水端平是在逼走人才我们总是强调公平，但是我们自己对公平也没有什么概念，什么是公平，你作为领导你觉得你的分配是公平，但是你知道你底下的员工是怎么想的吗？ 天天在心里诅咒公司倒闭，因为老板分配不公平，他们胆子大一点就跟领导提意见，说公司这样做不公平，胆子小一点的，不敢说话，把气全部撒在产品上，撒在客户身上，对谁不好，对老板不好。 所以作为老板不要想着公平，做绝对的公平是不可能的，因为公平是没有标准的，有些人觉得年终奖发两万就很好，有些人觉得凭什么才发两万，你怎么去权衡？ 根本就做不到，所以，作为老板，你想要做到共够不够，就是奖励有能力的人，怎么展现一个员工的能力是如何的？最好的方式看得见，不仅是老板能看见，更要所有的员工都能看见。 2. 让员工占便宜，让员工觉得一做对不起公司的事情良心就会不安这个很难做到，就是让员工忠诚，忠诚是最值钱也是最不值钱，人都是会变，企业如果是试图用忠诚来绑架员工，这个企业也注定要完了，我们不要跟员工强调你要忠诚，这种洗脑的方式一点作用都没有，只要哪家公司给钱比较多，员工转身就离职了。 这很正常，同样的一份工作，为什么不选择钱多的事情做，老板也要站在员工的角度上思考，我们在不强调忠诚的时候，应该怎么做？ 让员工占便宜，欠你人情。这是文化的精髓，就比如了解员工的家庭情况，可以在员工的父母生日的时候，以公司的名义给员工父母买礼物或者是保险，比给员工发奖金要有效得多，他发自内心觉得这是他欠公司的。 所以我们作为管理者，不要以为自己是高高在上，我们是服务下属，知道他们最需要什么，钱做激励只是短暂，让员工欠人情是持久性的。 所以在做员工管理的时候，激励不仅仅是用钱，更要一种关爱的行为去激励员工，让员工觉得公司真心为员工的成长负责！ 最好的方式既考核员工的工作，也考核员工的行为，如何考核？ 想要解决这类员工，我们需要从这方面出发：
为什么员工有些事情不愿意做？是因为没有任何奖励，也就是他做这件事情做好了是应该，没做好他还要负责任，所有大多数员工是不愿意做的，我们在鼓励员工好的行为时更不能使用钱，成本太高，也不合适。 就比如，员工今天协助其他同事把项目做完了，管理者是要拿出一百块钱来做奖励吗？肯定不能这样做，我们要找到一个平衡点，既减少成本，又能激励员工，导入积分制管理，找到平衡点，员工今天协助其他员工+20分，提意见+10分，节省成本+5分（由具体的金额来定）。 营造氛围营造氛围不一定是指福利，是指团队之间的互动，也就是可以部门聚会或者是一起做一些开心的事情，让团队之间相互了解，以便更好的开展工作。 |
|
|
