田园综合体考察案例——成都和盛田园东方

近日，桑弧幸福产业董事长蔚世界考察了成都和盛田园东方，为大家分享考察案例。

理论支持

田园东方创始人兼CEO张诚在2012年首个提出“田园综合体”的概念和模式，在乡建领域发起“新田园主义”理论，开展首个田园综合体实践。2017年2月，“田园综合体”被写入中央一号文件；2018年8月，田园东方成都项目（和盛田园东方）首期开业。

近日，张诚主编的《新田园主义概论与田园综合体实践》由北大出版社出版，是国内首部全面解读田园综合体理论与实践的学术著作。

项目介绍

该项目由和盛家园和田园东方共同打造，前者是成都本土最早开展农村土地综合治理、产业规划、农企合作的专业型企业之一，乡村规划建设经验丰富。而后者则是业界公认的田园综合体行业开创者，田园综合体项目最顶尖的操盘手。

和盛家园与田园东方强强联手，结合双方优势，于成都天府新区新兴镇打造田园综合体——和盛田园东方。

目紧邻高新南区，距离成都市中心城区约15公里，距离天府新区科学城仅9公里，坐拥天府新区核心资源，属于天府新区都市农业发展带的咽喉部位。

项目有着极佳的区位优势，2014年天府新区就已正式获批为国家级新区，成为成都新的经济和金融中心。天府新区地处成都市主城区的丘陵地带，区域内有三岔湖、龙泉山、龙泉湖、岷江等丰富的自然生态资源。新兴镇则处于乡村旅游发展带上，自北向南，紧邻国家级4A景区三圣乡、白鹭湾湿地公园、蓝顶艺术村，南与紫颐香薰山谷相接，东西紧邻物流园区和产业园区，属于近郊区域。

在这样的环境下，成都天府新兴和盛田园东方也就不再因循常见的田园文旅度假小镇做法，而是定位为“都市田园综合体”，强调自身“日常消费地”的属性。

项目定位

一个城市与乡村的生命共同体，它给现代都市生活更多的可能性，不只是晴耕雨读、风花雪月，它是乡村的形态、城市的业态的结晶，既是旅游目的地，更是日常消费地，以颠覆性改变城郊结合部格局，打造“成都田园CBD会客厅”。

和盛田园东方的规划和建设，是依照总书记提出“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，结合项目整体定位和田园综合体开发的成熟模式，打造“观光农业 文创旅游 创智田园 田园社区”为一体的田园综合体，定位于以“乡村振兴”为目标，实现“三产”融合发展的文创农旅商务型田园综合体。

以“都市田园综合体”的整体定位，遵循“农业 文旅 社区”这一田园综合体方法论，项目规划了“乐活田园”、“爱尚田园”、“创智田园”和“田园社区”四大核心板块。这四大板块在业态功能上互为依托，在运营逻辑上相互补充。

1、乐活田园——亲子活力场所

乐活田园是项目中的游乐板块，定位为田园共享教育及亲子活力场所，集无限欢乐的田园世界，集教育、观光、劳作、市集等多功能为一体的亲子时光场所。

主要功能为共享教育、亲子游乐、田园拓展等，业态涵盖阿狸田野乐园、乐活商街、田园乐活市集、露天电影院等。其中，阿狸田野乐园是乐活田园板块的核心业态，也是整个项目的主力游乐业态。

乐活市集以“绿色农产品交易共享市集”为功能定位，游客可在这里邂逅物美价廉的特色农产品、各地的美食和手工工艺品，感受非遗文化，动手完成属于自己的纪念品。

2、爱尚田园——城乡发展智慧高地、都市田园休闲场所

爱尚田园是项目中的文创板块，定位为成都最具代表性的田园文艺精神场所。把现代时尚、文化创造都镶嵌在这大好田园风光里，既有以乡村振兴、城乡发展为主题的和盛书院、田园生活馆、田园大讲堂，也有以时尚休闲为主的爱尚商业街、田园咖啡馆、水上宴会厅。田园东方将这里定位为汇聚人潮、激荡思想的创意基地、传播新田园主义的新阵地。

（爱尚田园效果图）

从位置上看，被其他三个板块所环绕的爱尚田园，是整个项目的商业中心，承载了其他板块的商业配套功能，同时还兼具主题婚庆、商务会展的功能。

3、创智田园——创意办公场所

以田园式、低密度的工作和生活环境，重新定义成都田园办公新方式，为企业提供一个智能共享的办公环境，打造出全国第一的乡村振兴全产业链生态圈企业总部基地。

（创智田园效果图）

创智田园作为园区的核心板块，以创智研发中心为核心功能，从事乡村开发建设、政策研发、产业策划、规划设计、产业运营、社区营造、农村金融、产权流转等乡村建设上下游相关业务，形成乡村振兴全产业链生态圈企业总部群。

4、田园社区——新农村安置示范点

与新兴镇共享教育、医疗等基础配套功能的成都新农村农民安置示范点，由物业经营管理公司进行统一、科学化地管理，形成民宿、旅游的自主产业发展区，重现“袁家村”之景。

（新店子田园社区）

项目亮点

亮点一：知名IP 成熟的自然乐园团队，保证了阿狸田野乐园的惊艳亮相，也确保了项目一期迅速打开市场。

运用“爆款网红”业态——阿狸田野乐园，帮助项目在前期迅速建立市场认知度，提升人气。作为国内最知名的原创IP之一，阿狸本身就自带千万级粉丝群。同时，田园东方旗下的田野乐园事业部，也是国内顶尖的自然乐园创意、研发和运营团队。

亮点二：田园社区是项目中的农民集中居住区。

考虑到长期以来城乡二元对立发展，都市近郊原住民对居住环境、生活消费方式有了强烈的改变欲望，可提供精致、多元生活选择的综合体在广大的非都市区有极大的需求。而如何将乡村的形态与城市的业态进行融合，进而实现三农融合共生，正是成都天府新兴和盛田园东方项目的一大亮点。

亮点三：农民集中居住区“新店子田园社区”从设计上打破了传统农民安置房的密集化布局。

从设计上打破了传统农民安置房缺乏自然乡村韵味、复制城市的密集化布局，重视人与人的邻里关系、人与自然的亲近关系，采用乡村院落组合方式，形成“面朝田园，背靠商街”的一字型布局。社区布局自由，且相对集中，并结合住房的退让布局构建多变的活动空间，方便村民邻里之间的交流和互动。建新区主要道路环绕且户户通路，并与镇域内主干道双简路及规划道路相通。既方便车辆出入,也保障了整个建新区的安全。

（新店子田园社区）

亮点四：农民能获得短期利益 长期利益，实现收入成倍增长。

农民获得拆旧补偿，住进环境优美的田园社区，后期将作为经营主体参与以“公司 农户”的模式成立的集体资产管理公司经营，公司将对农户多余房屋进行统一规划、装修、招商，发展市集、庭院经济与民宿酒店，农民按一定比例获取收益。

为方便生产活动，社区还特别设计花园与农田相结合的方式，打造田园花园的良好居住环境。尽管农民都进行了集中安置，公司仍为每户农名配置了部分土地，可以用于种植蔬菜、瓜果等特色农产品，用于集市出售或自用，从根本上解决了农民的生产、生活问题，保留了农民原有的耕作习惯，实现了城里人难以实现的“面朝田园，背靠商街”的生活构想。通过这些举措，农民人均收入也将实现成倍增长。

随着园区陆续开放，园区内还将产生更多的创业、就业机会，乡村会迎来更广阔的发展空间。

（“乐活市集”上新兴镇村民自种蔬菜摊位）

亮点五：项目将共享模式融入乐活市集的运营中。

以绿色农产品交易共享市集为功能定位，凡本镇村民均采用无偿的方式提供市集摊位，免除管理费、卫生费等相关费用，通过统一市集管理，有效降低了农户的负担，确保货品品质，真正实现以物美价廉吸引游客，并让农户真真正正的从中挣到钱。此外，运营方还引入“创意市集”、“非遗文化体验”等吸睛活动，导流阿狸田野乐园游客，形成乐园外的旅游前区和消费中心。

·蔚世界评论·

1、要有战略眼光和理论支持： 田园东方创始人兼CEO张诚早在2012年就在国内首次提出“田园综合体”的概念和模式，在乡建领域发起“新田园主义”理论，开展首个田园综合体实践。和盛田园东方在2008年开始筹划，可见战略布局之早。

张诚先生是具有全面专业素养的企业领导人，是有博大格局与远见的思想家与实践者，2011年他毅然离任万达，加盟东方园林，走出了一条新路。他深切理解对美好生活需求最强烈的地方，不是城市，而是乡村。

一个成功的项目，必须要有一个有战略眼光、战略格局的操盘人，必须要有理论和实践相结合的可操作模式。

2、要有情怀：做田园综合体、乡村振兴项目不光是要有耐心，更重要是要有企业家情怀、文化情怀、田园情怀。

不能产生盈利的田园综合体是做不成的，做田园综合体要有企业家精神，既要有长期目标，也要考虑短期现金流，既要激情澎湃，也要能耐得住寂寞、坚持再坚持，既要做社会形象，也要兼顾项目生存......

没有文化的引领就做不成新田园、新农村、更谈不上田园综合体，文化让项目具有生命力，有文化的项目是有故事的，有文化就有调性、有腔调、有个性，文化能提升产品的溢价能力，文化能够延长人的驻留时间和增加来项目的次数，我所提倡的文化是艺术的、创新的、有故事和情节的、是有现代范的、是新文创。

没有田园情怀的企业把田园综合体是做不出感觉、做不了情调、形成不了美的，因为没有感动。田园是梦想，是诗和远方，是牧歌，是“玩”出来的情怀，我们是圆梦师，圆每个人心中的田园梦。

和盛田园东方项目启动区做了个书院——和盛乡村书院和文创中心，既是书院，又是乡村文创展示中心，也是企业的路演交流平台，还是乡村的聚会场所，书院把传统建筑和现代装饰相结合，把农产品文创化，这是老板和企业的文化情怀。

向田园综合体的最早探索者、实践者张诚先生致敬！