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不过，仅仅了解能力还是不够，同时，你也要清晰的知道你目前的团队的状态，需要考察其他四个方面，精力够不够；意愿够不够，诚信怎么样，值得你去信赖吗？能不能够融入新的团队。我们还需要根据组织所处的周期来最终决定我们团队构建的策略。 对于一个高科技项目，能力是摆在第一位的，你的同事可能有些没有团队精神，但对于你来讲，替换这种能力的成本是大于你去容忍他的成本的时候，你的策略就是如何挽留他，逐步的辅导他适应团队。而对于一个成熟的项目，目标非常明确，时间短，但需要团队精诚团结才能完成的，这时候团队精神就显得尤为重要，你的策略可能需要直接调整该名同事，让团队按照你的意愿去快速调整。  构建团队的五种策略 一旦你已经评估了你队员的能力、意愿、精力、诚信以及团队，你就准备确定如何解决问题。你所观察到的以及行动单子上得到的见解会帮助你确定下一个策略：  队员在他自己的工作中都表现很好，能力出色，愿意干的，精力充沛，值得你去信耐，团队精神不错。如果你继承的团队都是这种人，你非常幸运，好好的珍惜和关爱他们吧。 时间允许的话，队员需要发展。能力还没有达到组织发展的要求，但是短时间是可以学习和培养的，同时，他愿意从事目前的工作，富有激情，值得你去信赖； 队员是一个很强的表现者，但是并不是要从事需要最多的能力或个人素质的工作；有三种情况你可以去做，第一种另外一个岗位更加需要他的能力去弥补，而且他也愿意去尝试；另外一种情况，目前的岗位他不适合，相对于另外一个岗位来讲，他更适合另外一个岗位；第三种，就是他对另外的岗位具有强烈的意愿，短时间你无法找到合适的人选，你可以尝试，如果这种能力的培养并不需要很长时间的话。 队员需要观察，需要个人发展计划。三个月你仍然无法作出明确的判断，比如团队精神，到底是个人动机问题，还是有其他的原因，不要急于下结论，如果这种员工不是很多，或者他目前并没有对于团队的塑造产生很大的影响的时候，看一看，或许是个非常明智的选择。 更换（低优先级）需要更换队员，但是不紧急。或者因为能力，或者因为诚信，或者因为团队等等，你需要更换你的团队，但是，有一个人总比没有好，况且你还没有找到合适的人选，或者你调整他的策略并没有想好，你需要慎重的思考调整他带来的后果，你采取什么方式最有力于他本人和组织的需要，千万记住，你的调整是出于你对组织的爱，对于他个人的爱，如果你有私心，结果只会伤人又伤己。 更换（高优先级）。团队成员应尽快更换。你已经无法忍受低绩效，无论是什么原因，能力、意愿、精力、诚信、还是团队，马上更换是你唯一的选择，那就马上去行动，不要犹豫，任何后果都必须要去做！ 构建团队是个困难的事情，作为转型期的领导来讲，一开始并不是你的首要任务，三个月你已经意识到你的团队开始和你一起变化的时候，你需要的是团队的稳定和团队的认可，或许你有权利干掉所有人，但是记住，你干掉的不仅仅是他们，同时也是你自己！ |
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