人物志和菜根谭，中国管理哲学宝典

在中国管理哲学的架构里面，还有很棒的三部书，一部是《人物志》、一部是《菜根谭》，一部是《周易》。

今天来给大家简单介绍一下《人物志》和《菜根谭》。

有一次上《人物志》的课，《人物志》介绍了十二种类型的人才，有道德家、有讲谋略的术家、有行政长才的法家、还有他们的次级品，臧否、伎俩、智意等等，还有四种专业的儒学、文章、还有军事家、还有口辩的外交家，还有三才全备的国体，三才全备的但是量体较小的叫做器能，讲他们的特性，讲他们彼此互动会产生什么样的观念，讲完以后，请在场的他们公司的经理们发表意见，大家就都在十二类人才中寻找自己的类型。

那位董事长就智慧特别的高，他说就是这十二种类型，我找一找，我好像不是这十二种类型的任何一型，我是第十三种。

《人物志》有明白的说明，臣以能言为能，主以能听为能，臣以能行为能，主以能赏罚为能。这位董事长说对了，君王不在这十二种类型之中。

各位朋友，你公司越大以后，没有什么事情是你要做的事情，唯一两件事，一个是政策，一个是人事，甚至政策都可以交给专业的人来做，只要你找的人是对的，问题就在你找的人是不是对的，以及就算他是对的人，他是不是忠诚。

所以你首先要花力气在找人才，其次呢，你所有的力气都要用在管人，管人就是赏罚，所以到最后，一个唯组织目的的机关管理的领导原则，你就是赏罚就好了，就可以把机关管理的顺畅。

这是《人物志》告诉我们，臣以能行为能，主以能赏罚为能，所以不要替你的干部做事，你花钱请大家是要让他做事，但你自己不会没事干，你的能力，要用在找人，用对的人，以及管理人的制度把它做好。

《人物志》还讲了很多，怎么看人，正确的方法有「八观」，通常错误的模式有「七谬」等等。所以这里头就有官员或者做干部的能力形态，以及做国君做领导做董事长的能力的形态的理论。

还有一部书叫做《菜根谭》，《菜根谭》也是各大企业常常赞美的一部中国哲学的宝典，明朝的作品，是中华民族职场上官员实战演练的作战心法，非常写实又好用，古代的职场就是做官，官员们在两千年来的历史经验中，以孔孟老庄的智慧实际经验的实战演练心法。

有理想为社会服务，不对世俗的人性有任何幻想，儒家讲性善，要求自己，但你在社会上干活，别人常常有坏心眼，这要首先明白，而你呢，因为要把事情做好为最重要的目的，所以私人的利益呢，尽量让出去，事情做好了，你建立了成就感，利益让出去呢，你避免了危险。

你之所以会有危险，不是因为你事情做太多，而是因为你利益没有让给别人，当别人得到了利益以后，你就不危险，这里永远要看破。

所以永远不要对别人口头责备，不是老师不可以责备学生，不是家长不是可以责备子女，而是在职场上，你没有必要对任何人给予口头的责备，任何事情都是对事不对人，你口头的责备只会为你带来私人的仇恨。

私人的仇恨只会让你事情不好做，要认定你在这个职场上只是为了把事情做好，掌握这个原则，才可以掌握更多的资源，永远在高位，老子哲学就是做大官的哲学，想要永远在高位，就永远要让利。

你觉得该做的事情你都去做，只要你不要抢人家的功劳，抢人家的利益，事情你做完了，功劳算别人的，事情你就可以做完，而且你不会有灾难，但是你可能觉得没有功劳，这件事情是非常不公平的，那你是为了追求你自己的公平，还是为了追求百姓的利益，你想清楚。

天下第一等人只追求百姓的利益，而不必追求自己的功劳。所以做王阳明也需要做有老子的胸襟，老子的智慧，你才做得好，才够那个格局。

不要为了虚名虚荣而做事，做事情的时候一定要掌握权力，掌握权力的意思是所有跟你有关系的人，愿意听你指挥，所有有关系的人愿意听你指挥的前提是，要么你以前对他好，要么你现在对他好，要么你答应以后会对他好。

以前你已经对他好的，你现在不用再承诺，他知道你会对他好，全部都是因为你对他好，所以你做事情的任何，跟你发生互动关系的人，你讲什么就听你，那是因为你对他好。

你对他不好，公家的事情你讲什么，他会听你的吗，他会跟你配合吗。他是不是很有可能从中破坏、消极的不配合，非常有可能，那你大事就完成不了，你是来完成大事的人，不是来惩罚别人的人，不是来责备别人的人，不是来跟别人起冲突的人，你是来完成大事的人。

所以你要掌握权势，你讲的话，人家都会听，你这人就是非常有福报的人。

但是权势呢，事情做完就还回去，因为人家很想要，你不还回去，你跟他又形成了紧张的关系，权势可以还回去，下一次要做大事的时候呢，leader、ceo、领导者、带头人、带头大哥还是你，这样就好了，你是来做大事的，不是来掌握资源，掌握权力的人。

你在做大事的时候，必须被充分授权，掌握权力，把事情完成。事情完成了以后，权力就还给别人。下一次有大事来的时候还找你，这样就好了。

阳明心学就是做大事的人，不是做大官的，不是掌握大权的人，但学会了老子的哲学，它可以让你一直做大官，做大官在高位上。

可是所有的好处、所有的利益是你都让给别人，才不会有人排挤你，手上有什么事情都去做，只要是利益众人的事情都愿意做，这就是儒生，会承担责任的人，怕事的人就不会是阳明心学的受教者，承担事情的人才是阳明心学的实践者。

王阳明把宁王擒住了，王阳明也可以做一个选择啊，跟宁王合作把皇帝拉下马来呀，自己做个宰相，也不无可能阿。

然而，巨大的权力只会带来巨大的灾难，要闪开。我们是来做事的，不是来抢权力的，这就是《菜根谭》里面许许多多的智慧，许许多多的哲学。

学习了人物志和菜根谭，在企业的管理中可以更加得心应手。