企业管理是一个涉及产、销、人、发、财多方面管理的复杂系统,如果我们使用复杂的方案去应对复杂状况,那么结果一定也是复杂多变的,也将无法实现有效管理。我们必须找到简单的方案去管理复杂性。找到企业管理的聚焦点,通过聚焦点的高效管理,提升企业整体效率,是企业专业研讨会的重点。 通过专家团队的抽丝剥茧,大家经过讨论达成共识,最终总结企业激发方案如下: 1. 识别CCR(聚焦点) 经过深度讨论,最终将企业面对的瓶颈聚焦于CCR机制。企业面临的最大问题是生产环节的第二道工序(CCR):投料——搅拌——调色,生产管理的重点是管理好瓶颈处的产能,即可解决生产环节的核心问题。 2. 建立CCR管理机制
专家针对企业面对的问题展开深度研讨 3. 建立CCR从属机制
4. 实施改善方案的前提条件 A. 管理思维的转变
B. 员工的认同 C. 小批量生产的成本 D. 员工技能的提升
5. 方案实施的负面效应
激发方案标签化 6. 企业能力提升路线图 7. 实施工具包
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来自: 阿明哥哥资料区 > 《51.智慧工厂.精益生产》