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【职域】HR:公司不想花钱辞退员工,我又要当坏人了

原创
2019-12-05  职域

大家好,我是一个卑微的HR,总是夹在同事和老板之间,里外不是人。

每当公司不想花钱辞退员工,我就出来扮演坏人。毕竟,HR就是“坏人”的拼音缩写。

最近,我们公司也要裁员了,于是,我又被派去进行一波优化。

我翻了从业多年总结的裁员修炼宝典,所有辞退方法轮番上阵,力图让老板省钱开心、让员工走得“两袖清风”。

1.试用期内不合格

如果员工还在试用期,出具证据说他试用期内不合格或者不符合公司要求,就可以走个痛快。

2. 绩效不达标

结合培训和轮岗机制,安排超负荷的工作量、开展严格的绩效考核机制,或是直接让领导打不合格的绩效考核……

只要把绩效考核打低分,保存好培训、轮岗记录,用“绩效不达标、不胜任岗位“的理由,也能辞退员工。

3.谈话劝退

谈话就是要软硬兼施。先晓之以情,说说公司的困难,裁员是不得已的希望能得到理解。

不吃软的,那就来硬的。

假装站在员工的角度,替他们的职业生涯考虑问题。

跟员工说,如果想要拿N+1的经济补偿,离职证明上就会写着“被辞退/能力不达标被开除”,这不太好看,对找下一份工作没什么好处。

同时透露,如果下家公司做背调,我们就会对他们“实话实说”

4.制造罪名

看员工有没有在外兼职,签订多分劳动合同,有没有违法乱纪等情况。没有?那就制造各种“劣迹”。

仔细搜查员工入职时填写的登记表,员工填写的以往工作经历和真实情况是否有出入;看看以往模棱两可的绩效指标,是否能拿出来做文章。

派人监视员工,增加员工的心理压力,趁员工出错抓住其把柄。比如工作时不小心点开了广告弹窗算摸鱼在社交平台上发了负面情绪的话语,就是不符合企业文化。

给员工安一个“工作失误给公司造成重大损失”、“顶撞上级”的罪名,比如员工偷了/泄露了公司数据等等,强行解雇。

5.从中作梗

边缘化员工,把让员工工作两头跑、把员工移出工作群、撤掉工位、回收工作电脑、消除门禁权限、除打卡机里的指纹,造成员工迟到、早退、旷工的场景。

必要时可以修改员工考勤记录,无中生有制造迟到、早退、旷工。

如果是怀孕的女职工或者生病的员工,我们还会”特别关照”,比如调岗去做一些对身体有害的工作,同时在他们最需要医保的时候,停缴他们的社保。

还有一个大招就是调薪,把工资减半,还有员工忍得了?

员工经受了以上小手段,还不主动离职的,这时就可以小小刺激一下他“既然在公司干得这么不开心,为什么还不走?”,然后就等着员工主动离职吧。

6.威逼利诱

跟员工说可以在家办公,不用来公司打卡,方便此后以旷工理由辞退。

打电话员工家人,让家人知道员工出了事,给员工制造更大心理压力。

把《单方面解除协议》直接寄到员工住处/家里,在员工/家人不知道快递内物的情况下,签收后就代表同意解除劳动合同,制造既成事实

员工如果还坚持来上班,就让保安清点员工的个人物品,删除考勤、绩效、加班、工资单、合同、邮件相关资料,暴力驱赶员工。

7.跟员工耗着

就算是跟员工打了官司,也不用怕,毕竟公司肯定比个人能熬。

要点就是跟员工耗着,不提供离职证明、工资条,或是开具不合规的离职证明、工资条,让员工领不了失业金、无法顺利入职下一家公司。这招能让员工难以安宁,心力交瘁。

如果公司在仲裁中失败了,我们还能通过不断上诉拖延执行

如果事情在网上爆发了,就同意法定补偿N+1金额,但分12个月发放,这样就刚好超过12个月劳动维权有效期。

补偿金和工资拖延发放,让员工来回奔波,求告无门,身心俱疲,放弃维权。

 为了生活,我的忠诚已经失去了底限。一番折腾,也不知我会不会是最后一个被优化的。

Tips

劳动合同法第39条,讲了6种能够不花钱辞退员工的情形:

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的(以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的);

(六)被依法追究刑事责任的。

除了以上能够不花钱辞退员工的唯六方法,如何做到辞退员工又不给补偿,还不违法呢?——做梦可以!

其实,辞退员工最好的办法,是HR与员工平等协商,正常给补偿,也就解决了。

要是HR手上有资源,顺便帮他联系下一份工作,既能维护企业品牌形象,也能留下一丝人情味。这样大家都过得舒畅,是不?

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