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​2019-11-21早会事项

 一句话读懂 2019-12-09

1.二八原理,25名员工完成大礼包任务进度的50%,相当于10%的员工发挥了骨干作用,要保护优秀员工的积极性,也要关注90%员工如何提升。

2. 桂林公司途损控制的措施和办法

3.安全、损耗的数据,每站一档

4.每周一站分析,六联站潜水泵烧坏,新林站发电机开关损坏

5.操作井漏气整改销项

6.雷电三级防护

7.“大保障体系”建设,安全工程数质量,网络开发,市场整治,办公后勤专业线的初心,就是管理提升,消除痛点难点,倒掉鞋子里的沙粒,不断提升管理效能。从收集42座站销量任务对接ppt,疏理保障支持重点做起。

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