创业需走“五步”阶梯

在这个全民创业的大环境中，创业的人很多，理性的人却不多。很多人是被环境推动，看着这么多人创业，成功的人似乎很多，自己也盲目冲出去干一场，结果多成了战场中的炮灰。创业从来不是一件简单的事，如果你对自己所处的创业领域没有足够深的触动和了解，如果你没有合理的动机，你创业时一定会屡屡受挫，遭遇许多困难。创业，不要轻易开始，更不要为了创业而创业，选择适合自己的方向最重要。

光速中国创始合伙人韩彦认为创业要走“五步”阶梯，阶梯分为三个维度——业务、人才与资本，也就是说，创业者要把业务、人才与资本这三个维度各切分为五个阶段。

创业路上走太快和太慢都不行，设置“五个”阶梯是希望创业者能找到合适的创业节奏。接下来番茄君带大家看看这“五步”阶梯：

业务：把小事做到极致

创业者在创业第一天就应该想清楚从业务角度，如何设置这几个阶梯。有些创业者在这方面就非常厉害，比如优酷的古永锵，当年视频之战打得多么惨烈，各种巨额补贴，但最终优酷还是成了赢家之一。其中一个重要原因就是它的创始人对数字特别敏感，很早就把自己的业务分成了几个阶段，并以具象化的数据呈现。

设计业务的几个阶梯时，很重要的一点是，把小事做到极致，打透它。经常有人问什么是好的生意，其实好的生意很简单，大家想想饿了么做了什么事情？不就是用很快的速度把盒饭送到你家么，就这么一件事，但它将其做到了极致；拼多多在A轮时并不起眼，很多人不看好，但后来彻底崛起，也是因为它先把拉流量这件事做到了极致；头条也是如此，精准匹配用户，收割流量，然后分发内容，将它做到极致。

很多创业者规划自己的业务时，容易飘在天上，不顾实际，今年第一阶段，明年第二阶段，后年就第三阶段，产品没做好就开始想商业化，商业化没完成就开始考虑产业联盟，其实，最重要的应该是把眼下的一件事先做到极致，然后再考虑其他。

人才：充分挖掘，建立漏斗

创始人应该花1/3甚至一半的时间见人才，在创业早期，或许靠创始人自己或早期创始团队就能把公司支持下去，但是往后必须以足够多和强的人才作为公司支柱，去弥补短板，发挥能量。这个功课必须早做，越早越好，因为人才从引进到适应再到上手，有一段较长的周期。

创业者要重视HR和财务的引进，他们不可或缺。创始人平时的事情太多了，如果能有一个财务的人，帮助你把所有的运营细节全部数字化，帮助你把所有合同的毛利守住，帮助你把现金流一一算清楚，会让你省去许多烦恼。

而一个优秀的HR，他则会帮你挖掘到优秀的人才，告诉你什么样的人适合你，什么阶段需要哪种人才。另外，优秀的HR，可以帮你建立一个人才漏斗。这些人才可以是创业者、投资人，也可以是打动你的年轻人、弥补你短板的专家，通过这种方式，你的人才就会如同漏斗一般不断流动，永不停止。

资本：选择资本以外的东西

融资可以拿钱大家都知道，选择资本更重要的是选择资本以外的东西。

最重要的是资本信不信你正在做的这件事情。人最初的想法是会随时间改变的，如果资本不坚定地相信你、认同你，它就不会支持你到最后。你们必须选择一个相信你的资本方。

第二是价值观，如果价值观不一致，刚开始一定是热恋期，但过了一两年就会像吃了苍蝇一样，出现各种问题。选择资本，是选择一个长期的伙伴，不仅仅是为了钱，而要想保持长期良好的关系，价值观是基础。

第三是风格，资本方有各种风格，你在选择时，一定要搞清楚它是什么样的风格，是保守的还是激进的，是乐观的还是悲观的，是管得很细还是比较粗放，你应该选择适合自己、能够提升自己的那种风格。

另外，资本是有阵营属性的，所以选择资本时可以优先选择那些阵营强、知名度高的资本。资本常常有跟风的特质，如果你的资方很强劲，它不光能提升你的品牌影响力，还能吸引其他资本的进入。

人一辈子的事情和别人其实都没多大关系，只和自己有关，所以你要理解自己、善待自己。创业同样如此，希望大家放慢脚步，先把一件事做好做透，不要舍命狂奔，不要急功近利，不要妄求面面俱到，给自己的身体和灵魂留个白，周末多陪陪家人，多出去走走，给自己一个停下来的机会。

这个时代，有创业梦的人很多，但真正迈出创业步伐的人却很少。有的人因资金、经验等各方面的压力，而迟迟没有投入创业行列中。番茄孵化器孵化器手游项目以扶持创业者为出发点，不收加盟费，并给创业者提供一站式的创业服务，就是为了能够让更多人能通过创业实现自己的价值、梦想和财务自由。

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