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一、国内企业创业孵化器现状 iiMediaResearch（艾媒咨询）综合数据显示：中国科技企业孵化器自1987年创办以来，快速发展，尤其在2005年后呈加速发展趋势，孵化器数量由2005年500多家增至2015的2000多家；预计到2020年，中国的孵化器将接近5000家。 当前大部分孵化器运营者对孵化器的运营都表达了乐观的态度，43.3%的孵化器认为自身正处于高速发展状态。而仅有一成左右的孵化器运营者认为自身正处于亏损或者面临破产倒闭的困境。 二、国内企业创业孵化器存在的问题 现有孵化器共同存在的问题： 1、仍以场地租赁作为孵化器主要盈利方式。 目前场地的提供仍然为孵化器基地的主流服务，占81%。而创业培训、管理辅助、行业信息等主要服务普遍供给不足。在设备提供、财务辅助服务方面则占比较少，仅为16.3%和14.3%。65.5%的创业者希望孵化器为自身项目提供融资上的辅助，包括在融资策略的知道以及资本对接渠道上能有更强力的支撑。另外，在营销以及创业计划的指导上，创业者也希望孵化器能有相关的服务。 2、现有孵化器数量众多，而且同质化严重。 政策春风吹拂下，孵化器生存发展现状现矛盾状况；一边是红红火火的创业热潮，一边是一批创业咖啡店、众创空间、孵化器面临倒闭出局困境，两极分化现象明显。 许多孵化器以租让物理空间盈利的模式，这往往让其忽略了对创业团队及其创业项目的筛选。为尽快租让办公工位以获取租金维持孵化器运转，同时也导致了许多孵化器往往会盲目引进创业团队。 创业团队质量的参差不齐，优质的创业团队对于孵化器的需求并不强烈，同质化的创业服务让孵化器失去核心竞争力。 3、现有模式普遍难以得到政策的大力支持。 团队经营能力、经验不足；以收取租金为主，资金链容易断裂，资金流转容易陷入困境；依靠股权变现的模式对于资金并不足以支撑长期运作的空间，会面临运营维护的困境。 无特色、品牌等作支撑，纯复制类型的创业基地导致竞争力不足；面临巨大运营压力，其本质是因为盈利能力差造成的。 4、缺乏优质资源支撑，多数正处于亏损或者面临破产倒闭的困境。 许多危机孵化器、创业咖啡馆所能利用资源太有限，盲目模仿复制，缺乏依托大企业、高校丰富资源和经验的优势，无法帮助创业团队取得关键性的发展。 5、现有孵化器核心问题是没有“金蛋”（优质项目），不可能长期获利、分享未来利益。 面对创业风潮，部分孵化器的入驻项目涵盖了互联网、医疗健康、高新技术、金融服务等多个领域，但实质上孵化器内不少项目空有想法，缺乏明确盈利模式和运营规划。 不少孵化器的工位还处于空窗期，入住率不超过40%。初创团队多为3～5人的小公司，许多名气不够大，位置偏远，对创业者来说吸引力并不算高，伴随着资本寒潮来临，有工位需求的创业团队越来越少。
我们的理念：要搞孵化器，必须是项目孵化器，不是企业孵化器。一个项目起来了，它必然会带动着这个产业的企业落地，技术的进步，人员的就业，它自然就有了。
创新研究院以国际化的视野，以新思维、新理念、新模式作为指导思想。 研究院基于创始人近三十年积累的多学科技术积累、现代化务实的企业管理经验、大量可靠互信的金融资源和人脉，以民营企业的形式，搭建一个把技术、项目、资金、团队、服务等资源整合起来的、以项目为龙头，通过吸引初创企业、天使投资人、创客参与，实现创新技术项目合作和孵化、金融资本经营的综合运营平台，让技术转化为项目、项目找到团队、资本，整合系统、全面的管理经营理念，借助现代金融资本对实体经济强大的推动作用，最终目的是各方都能找到出口、抓住着力点、实现生产力的快速、良性的发展！促进社会经济的增长！参与各方获得各自应得的回报！
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