华北理工大学 创业孵化园企划书 ——企划书（四）

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目录

一、前言   

二、项目描述  

三、规模与目标   

四、入驻企业孵化程序   

五、孵化服务项目及服务标准   

六、各项管理制度 

七、财务预测  

八、风险评估  

一、前言

大学生创业孵化园是学校为创业者搭建的制度性、智能化的服务平台，为新创办的小企业提供有利于存活、发展的服务环境和空间环境的公益性服务。进入孵化器的创业者，可以得到低成本或无成本的各种服务，化解创业风险。丰厚的资源就是像是恒定的温度，使创业者可以全身心投入到产品的设计和研发中让项目稳定发展。孵化器更像是一所新的学校，在这里创业者可以获得创业导师、投资人、各领域专家的亲身指导，降低创业的风险。在很多创始人眼中，商业孵化器已经取代了MBA，成为了获取商业资源的首选。因此创办大学生创业孵化园可以有利于我校大学生创业项目的前期孵化，促进有发展潜质的项目的推进，促进大学生创业带动就业、促进产业振兴、促进创新人才成长。

二、项目描述

（一）服务对象

主要面向的是本校的学生群体，除了常规的企业外我们更要求学生所递交的项目能够结合大学的专业知识，融会贯通，以自己的专业知识为出发点，做好自主创新创业。结合本校专业情况，主要的服务对象有以下几个方面：

1、医学类

主要发展生物医药药物、医疗器械、生物制造等关键技术和装备。

2、信息技术类

互联网，网络安全信息化体系等

3、高端装备制造

主要包括科学仪器设备，人工智能，绿色环保物品等

4、新型材料类

主要包括信息材料、能源材料、生物材料、纳米材料与技术、超导材料与技术等

5、经济类

发展科技体系下的经济模式，虚拟经营等

6、文化服务类

教育培训机构、广告设计等

（二）、场地设立

预设为校内或校园附近的四层建筑，方便学生在创业和生活中自由切换，另外也可更好的得到创业资源。一层为服务大厅，二层为导师办公辅导区及大型会议室，三层为联合办公区，四层为活动交流区。

（三）、组织结构

 

  

（四）、运营模式

以“全面服务模式”为主，“联合办公空间模式”为辅的运营模式。主打的概念是“空间 活动 生态”，提供比较全面的服务。我们将注重服务、注重内部资源互动、注重与大企业的合作，同时园区在校园内部或附近，交通便利、租金低廉。

因校园孵化器的营利能力相对较弱，主要来自租金收入和创新服务收入。我们将注重利用以下资源：1.大企业资源：注重与大企业合作，方便入孵企业与大企业对接、成果转化2.投资人资源：提供丰富的融资渠道3.政府关系：与市级省级政府联系密切，方便提供资金补贴、税收优惠4.大学资源：丰富的校友资源、课题资源，联系优秀校友提供资金及技术支持5.同时对外建立端口，在导师办公区划分出专门的办公空间，无偿提供给外来工作人员，建立一个流动端口。外来人员可以是大公司的人员或是第三方的创业服务机构等等，此模式可以以中间人的形式为创业者之间、创业者和投资人搭建业务或资本合作的桥梁。

（五）、主要功能

1．创业辅导：创业咨询、政策辅导、手续代理等内容

2．管理咨询：财务代理、法律咨询、专利服务等内容

3．交流培训：管理培训、技术交流、专家咨询等内容

4．项目推介：成果展示、项目申报、新闻发布等内容

5．市场推广：展览会议、产品对接、信息咨询等内容

6．融资投资：银企对接、孵化基金、风险投资等内容

7．人才引进：校企合作、猎头服务、人才招聘等

8．专业服务：技术平台、检验测试、技术联盟等

9．基础设施：办公场地、商务会务、物业服务等

三、规模与目标

（一）规模

一层为服务大厅（公共服务区），二层为共享办公区、导师办公辅导区及大型会议室，三层为团队独立办公区、创业实训中心，四层为活动交流区、加速孵化区。各办公区具体功能如下：

1、公共服务大厅

  功能：为入驻创业企业提供政策咨询、入驻咨询、工商注册、物业服务、中介机构对接、融资咨询、快递收发等相关服务。通过在服务大厅设立专项服务窗口的模式，落实政府在人社、科技、经信委、知识产权、团委等各部门的优惠政策和相关补贴，打造一站式的商务服务体系。

2、共享办公区

功能：为入驻的创业者提供办公服务。

（1）为入驻的创业者提供打印机、传真机、复印机、扫描仪等综合办公必备设备服务。

（2）设立小型的会议室用于为入驻的创业者提供会议、会客、接待等商务服务或者举办孵化器内的小型创业者沙龙等

（3）设有大型会议室，以进行大型的讲座，为创业者提供学习的机会。

3、团队独立办公区

功能：为处于初创期的优秀创业团队提供租金低廉的办公场地。

4、指导老师办公区

功能：主要为创业导师的办公区，可以为创业者提供单独的创业咨询和创业辅导。

5、创业实训中心

功能：根据企业发展的不同需求，有针对性的为入驻的创业企业提供各方面的创业培训与创业咨询。

6、加速孵化区

功能：通过与投资机构合作，遴选出一批创新能力强，市场化、商品化结合紧密，有较好发展前景，符合国家及区域产业发展方向的优秀创业项目，通过专业化及高端优势资源的对接，进一步助推优秀创业企业高速成长。

（二）目标

1、创业预孵化：

通过预孵化阶段有效解决创业难题，特别是大学生创业在经验、能力、资金、技术、团队等多方面的问题，实现由创业想法到开办企业的过渡，确保其良好的生存能力与发展潜质，有效的提高青年创业成功率。在孵化辅导过程中逐渐完成产品、完善能力、改善服务，为开办企业做好准备。

2、创业孵化：

通过孵化阶段让初创企业负责人在专业实战化的训练过程中，打磨自己的项目，明确企业目标，开阔视野，并通过一系列的针对性的服务，降低企业经营风险。

3、加速孵化：

通过加速孵化阶段让创业企业负责人在高端活动中，积攒人脉，打磨项目，开阔眼界，为企业的后续发展制定有效的战略，在各自的领域里拥有一定的实力，可抵御较大的市场风险。

最终目的：建成功能齐全、环境优越、全国一流的大学生创业孵化、创业就业综合服务平台。筛选并培养成功的企业，并从中抽取10%盈利分红。

四、入驻企业孵化程序

（一）、孵化企业筛选标准

准许企业孵化的标准应反映企业孵化器贯彻最佳实践原则，允许进入孵化器的企业应该帮助孵化器取得财政上应得的收益，以使企业孵化器像企业一样运行。所以企业一定要具有一定的成长潜力，对此我们将更关注企业创新，如产品创新、服务创新、组织创新、市场创新或是品牌创新，我们更欣赏把创意转变为现实的团队。其次创业团队的成员也很重要，一个优秀的创业团队可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题、达到共同的目标，创造更丰硕的成果。

筛选标准如下：

1、团队内必须含一名已经在创业方面取得成绩的教师或校友

2、创业团队负责人及其成员原则上为我校学生，具有较高的素养和品格

3、创业团队自愿接受孵化园的相关规定，入驻后，必须保证能在孵化园正常工作，愿意接受孵化园辅助者的建议

4、团队组织结构合理，成员目标一致，有良好的团队精神

5、创业团队应具备一定的启动资金和风险承担的能力

6、项目要具有一定的创新性，并能很好的结合自己所学的专业知识，学有所用

7、具有一定的生产行动能力，有一定的市场潜力性和社会价值，能够可持续发展，而非昙花一现项目

8、创业项目获第三方投资或各项基金扶持或参加省级以上创业竞赛并获奖者优先

我们会特别侧重团队和产品。主要是看创始人“团队”的背景是否有足够能力支撑他们做出一款能够解决用户问题的“产品”。我们的考察主要分为以下流程：入口筛选、面试交流、试探、引导、挑战到通过面试。

入口筛选：

各企业首先要递交申请书，我们需要根据内容信息筛选出有潜力的项目进行面试交流。而在报名资料中，我们更多关注：

项目领域：首先，关注项目的大方向及领域与孵化器自身能提供的服务是否匹配。其次，根据项目介绍大致判断团队想要做的东西是否符合一般逻辑，排除不合格的项目。

项目介绍：文字适中，且要足够突出项目特点

团队成员：团内成员之间要有默契度，最好是之前有共事的经历，且团队成员不宜过多。

面试：

要求：所有创始人出席

目的：1. 创始人之间的背景和性格是否互补2. 创始人们之前是否有一起学习或工作的经历。

面试将进行试探、引导与挑战

试探：了解孵化器是否能够大致理解项目本身，孵化器背后是否有他需要的资源和能力。此外我们会预留充分的时间给到团队进行介绍。基本的内容，涉及：项目背景、开发计划、推广方式、团队成员、融资计划、未来规划等。

引导：发现创始人对项目本身是否有足够多的执行力和思考。

我们一般会慢慢提出一些我们的看法。例如：我们看过哪些项目也是同一个领域的、这些人大致是怎么做的、他们对于这个领域的看法是怎么样的。一般情况下，如果申请团队能够接住这些问题，那么说明团队本身在这个领域是有一些基本的了解和积累的。

挑战：最后，我们会提出我们对这个项目甚至这个领域的看法。可能关于产品本身、技术、创始人团队、行业大方向等。看企业的应变回答及理解。

附：企业递交的申请和简介书应至少包含以下内容

1、公司简介

2、公司产品

3、既有的经营业绩和三年经营预测

4、组织机构及管理模式、简介

5、资金需求、使用计划

6、投资回报预测

7、对孵化器服务需求

（二）、入孵企业的创业计划评估

（三）、入孵企业入驻安排

1、制定企业的孵化计划、建立企业档案、管理计划

2、落实负责跟踪企业的项目，发放服务管理手册

3、向入驻企业介绍孵化园的相关条例，介绍孵化园的情况

4、与入驻企业签订合约协议，安全条款等

5、分配企业的工作场所及必需品

6、向企业详细介绍孵化园的各种制度

7、对企业进行基础培训

（四）、孵化毕业企业的标准

1、孵化时间2年以上

2、初步打开市场且具有发展潜力

3、企业自身管理完善，企业核心技术骨干和经营管理骨干相对稳定

4、与初期相比资金有明显的增加

5、企业创办人或负责人接受了企业管理、知识产权保护、有关法律法规的培训，具有较高的经营管理水平和较强的市场开拓能力

6、企业核心技术骨干和经营管理骨干相对稳定

（五）、孵化企业的毕业服务

1、推荐毕业后的场地

2、毕业后提供跟踪服务功，服务持续两年，继续关注企业发展情况，知道企业稳定发展

3、提供资金有偿资助

（六）、企业入驻孵化器的标准程序与毕业程序

 

五、孵化服务项目及服务标准

园区主要利用网络技术资源和系统的培训体系，通过线上线下服务相结合的方式，集信息共享、远程见面、咨询指导、教育培训、经验交流、弱势帮扶、投资人对接与辅助管理功能为一体，可以为相关组织和个人提供全方位、高水平、个性化的深度就业服务。主要的服务内容有3年内免费提供部分办公设备、网络接入服务、创业培训服务、创业政策咨询服务、科技项目申报服务、政策指导服务、专利申请服务、客户接待室及会议室、创业沙龙活动场所等。

具体的服务项目有：

（1）场地保障：孵化基地施行场租减免，能提供低成本的基本办公条件和后勤保障服务。

（2）创业指导：举办创业训练营，能为孵化对象提供创业培训、经营管理指导、创业项目推介和创业信息咨询等服务。

（3）市场推广：能提供战略设计、市场策划、市场营销、项目推广等服务，并开展孵化基地及孵化对象宣传，提高基地及创业主体的市场知名度。

（4）事务代理：能协助孵化对象办理企业登记注册及变更手续，帮助企业注册和寻找合作者，实现与投资机构有效对接并提供财务代账、融资担保、专利申请、法律维权等特色化服务。

（5）政策落实：能提供较完善的创业政策咨询，并积极协调相关部门提供小额担保贷款，一次性创业补贴，创业岗位开发补贴等申请服务；

日常活动安排：

1、创业训练：入驻孵化园的企业的前期培训，培训内容：①市场分析与战略规划②成本预算与营销策划③资金规划与销售管理④财务培训与财务管理⑤投资收益与风险评估等

2、优秀企业参观：组织优秀创业企业负责人到社会上知名企业参观、学习。

3、公益大讲堂：由孵化器的创业导师或知名企业家等定期举办的公益性创业主题讲座，为创业者传授创业经验和解答疑惑。

4、周末茶话会：每周末举行茶话会，促进不同行业间的创客的交流，加深创客之间的情谊。

5、网上课堂：开通微信公众号并在学校网站设立专区，定期发布优秀的名校公开课视频或最新的政策和融资信息以宣传创业知识、解答创业难题。

六、各项管理制度

1、组织机构与职能

①孵化园的领导机构为华北理工大学创新创业基地领导小组。领导小组下设管理服务中心，管理服务中心下设秘书处、发展战略部、企业发展部、投资管理部、财务管理部。

②领导小组：负责对我校大学生创业孵化园开展创业实践进行整体规划和领导，对我校大学生创业项目的审批、管理及监督工作等进行规划和审查，协调校内外资源，为学生创业实践工作的开展提供便利。

管理服务中心：负责执行领导小组决议，重大议题提请领导小组批示。

各分部门：负责落实各项决策。

2、孵化园管理

2.1 办公场地管理

①入孵企业应在协议指定区域内经营项目，不得私自占用公共区域。

②入孵企业不得擅自对孵化园既定的格局和装修进行改造；若有需要请提前到管理服务中心报批。

③入孵企业在孵化园举行大型活动需提前三天到管理服务中心报批；如有校外人员参加，需提前一周进行报批。

2.2 经营管理

①遵守国家有关法律法规，合法经营；

②遵守孵化园的各项规章制度和与管理服务中心签订的协议；

③入孵企业在管理服务中心的统一管理与指导下，实行自主经营，独立核算，自负盈亏；

④及时准确地向管理服务中心报送不涉及经营机密的报表和数据，支持管理服务中心完成相关的统计工作；

⑤若在经营过程中遇到困难，主动联系管理服务中心，由管理服务中心邀请专家或成功的企业家进行指导；

⑥服务管理中心定期组织学习经营管理，各创业团队负责人准时参加。

2.3安全管理

①入孵企业必须严格遵守孵化园作息时间，孵化园内严禁任何人员留宿；

②入孵企业必须做到人员离开孵化园时，锁好门窗，关闭水电源；

③入孵企业应遵守国家有关计算机安全的法律法规；

④由于入孵企业管理不善，发生安全事故，损失由入孵企业承担；后果严重的，将依法追究相关法律责任；

⑤个入孵企业若发现任何安全隐患，均有义务立即向学校保卫处或管理服务中心报告。

2.4  卫生管理

①入孵企业负责自己区域卫生情况

②入孵企业有责任维护公共区域卫生。

③每月不定期抽查检查卫生，对卫生不合格的企业进行处罚

七、财务预测

*期限：入孵企业自入驻三年内孵化成熟退出孵化园，第四年可收取股份收益。

社会企业每年提供30万项目资金，由孵化园服务管理中心和社会企业共同评选，选出优秀的创业团队入驻孵化园并给予资金支持。等入孵企业三年期满盈利后，按照与孵化园签订的协议，按股份比例回馈社会企业和孵化园。社会企业除提供资金支持外，每季度安排企业人员考察项目进展情况并解决问题。

八、风险评估

SWOT分析

优势：

1.由政府支持，符合社会发展趋势。

2.由大学提供场地，租金便宜。

3.创业团队成员年轻化，更了解时代发展潮流，思维活跃，想法创新。成员间年龄差距较小，彼此沟通更容易。

4.大学生拥有更专业的学科理论知识。

劣势：

1.场地较局限，团队成员来自同一所大学，没有与其他大学切磋交流的机会。

2.年轻团队经验缺乏，视野欠开阔。

3.创业的形式单一。

4.缺乏充分的市场调研。

5.缺乏经营企业的能力。

机遇：

1.有地方政府、社会企业的支持，政策、资金有利。

2.依托高校平台，为创业者提供理论指导。

威胁：

1.大学生缺乏自主创业意识，大部分都是被动创业且对创业意识淡薄。

2.当前创业环境艰辛，每年创业失败者不计其数其对大学生创业者是一种打击。

3.社会孵化园、高校孵化园数量众多，竞争压力大。

4.大学生还背负着父母的压力，寻求稳定的工作。