 有才能的人：能很好的完成任务 1有才能的人 一个组织的环境是不断发展变化的，组织也是有使命和任务的，完成了这个使命和任务，就说明这个组织创造了价值，那么作为组织中的人也就是职场人，如果能够将自己的努力聪明才智与组织的目标和价值紧密地联合在一起，并把他们很好地变成现实，就说明你在这个职场里是一个有才华和能力的人。组织要发展要进步，要完成任务，人才是第一竞争力，没有职没有权，有才华有能力的人是不能发力的，因此若领导不提拔重用有才能的人，他难道什么都要靠自己？  有德行的人：影响和团结更多人 2有德行的人 俗话说没有规矩不成方圆，每个职场都有它特有的规矩规则和价值判断标准，提倡什么反对什么，什么能做，什么不能做，先做什么后，做什么，什么必须，就成为被企业和组织提倡和推行的行为规则，这些行为规则执行的好，就是对以往公司企业很好经验的继承，那么作为职场人来说，如果能把公司提倡的东西继承的好，发扬的好，影响和团结更多的人也继承发扬好，那么就意味着这类人是一种很有德行的人，这些人是企业发展前进的白手套。  乖巧听话的人：让领导放心 3乖巧听话的人 一个企业团体组织，特别是在激烈的变革期，这个时候好多的规矩，好多的标准都没有形成，或者说正在改变，这个时候人治的色彩就特别浓重，在企业、组织、团队的领导，若看准一件事情，但是没被大家很好接受的时候，但是有不得不做的时候这个时候，就需要有一批乖巧听话的人，乖巧听话，就是理解了要做，不理解的也要做，更深一层的是如果有些人，理解了却不做，不理解的，暗地里顶着对抗着干，收拾那些不省事的人，领导直接出手处罚，容易遭到大家的记恨，这个时候领导很有必要用这些人去制衡，折腾排挤那些不省事不听话的人，而那些不省事不听话的人往往也是有一定的职务的，所以一些乖巧人特别是那些为了领导的目的，不惜去得罪人的人，也是更有升迁的机会的人。  有人脉资源的人 4有人脉资源的人 一个企业团体组织它的外在环境是在不断的变化了，在一段时间内，它即使做好了自己企业内部的事情，但是随着外部环境的不断变化，企业要考虑聚集一些新的机会新的资源，这个时候如果在职场中有一类人，他们本身与外部的机会和资源有很多的联系，那么为了企业有一个很好的战略布局，把这些人提升到一定的位置，就是领导在围棋盘上部局部局部点的一步棋。 以上4种人就是领导比较倾向的提拔的人，其中有才能人是将企业内部资源化为现在价值利益的人，有人脉资源的人是将外部资源整合，准备化为未来价值的人，有德行和乖巧听话的人，更倾向于在领导的权术的权术利用过程中得益的人，要么是成为领导的领导的黑手套，要么成为领导的领导的白手套。 |
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