从战略视角引入六西格玛管理，对企业进行彻底变革

今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速创新，以及实现生产力持续提升的需要；来自于市场竞争、全球化、信息技术以及经营变革步伐的加快。企业在速度、敏捷、质量、创新等方面所做的一切，包括对市场的快速反应，缩短周期，使供应链更有效，降低库存，准确、及时履行订单，建立持久的顾客关系，等等，己经成为竞争的关键。

这不仅是为了企业的成功，更是为了生存。在这些巨大的压力面前，企业需要不断提高经营纯利，寻找改进经营业绩的机会。而六西格玛管理的战略意义就在于，以其严格的科学方法和对经营业绩的稳步改进模式为企业实现经营目标、连接过程与员工、集中资源实现最佳的结果，提供了共同的手段和语言。六西格玛管理将一个组织的所有组成要素紧密地连接起来，帮助组织实现经营业绩的突破，并最终成为组织持久的业绩改进基因，它是企业走向成功的阶梯。

六西格玛管理-降低成本：

六西格玛管理是一种突破性战略，是在整个企业范围内实行的再造工程，是全方位的改进，是使企业获得长期增长的有效方式。不是只针对企业的一两个关键领域或业务流程的小打小闹。它的引入涉及到公司价值观和文化的改变，也涉及到组织结构和体系架构的根本性变革。因此，六西格玛管理只有在战略层面上全面引入才能最大程度地发挥其突破式改进的功效。

一些企业在实施六西格玛管理的过程中，只是在某个局部得到展开。没有构建实施六西格玛管理成长起来所必须的基础，这些基础包括：建立沟通渠道，建立培训体系，建立激励机制，建立强有力的组织结构。

中国企业的基础管理还很薄弱，如果零敲碎打地进行改进，必然费时费力，效果还不一定好。如果统筹规划，从企业战略的高度进行改进，可以产生协同效应，带来事半功倍的效果。目前中国很多企业在战略管理上并不到位，没有明确的战略，有些企业的战略只是个表决心式的口号，而并未针对企业的优、劣势和外部竞争环境，来识别企业的核心竟争力、威胁和机会，制定出切合企业实际、能引导企业持续发展的经营战略。而六西格玛管理正是一种可以全面变革企业的战略，引入六西格玛管理给了中国企业大幅度提升经营能力的机会。

为此，中国的企业必须将六西格玛管理与企业发展战略紧密连接在一起，并且将六西格玛管理成功地融入企业，建立新的经营模式。不仅将六西格玛管理用于降低成本、提高质量和缩短周期，还要把六西格玛管理作为经营增长的手段——培育新概念、开发新产品和服务、完成并购或获得新的顾客，最终，将注意力集中于这些为企业带来新利润的业务和收益。

这种六西格玛战略的实施是由具有清晰战略愿景的领导层来推进的，他们必须下定决心在企业中建立持续改进的文化，积极和持续地推动六西格玛管理作为“我们的工作方式”。这种方式为企业带来的回报是巨大而持久的，它必将使企业最终成长为六西格玛企业。