前两天看了一位我比较欣赏的大佬写的一篇文章，他用浅显易懂的养鹅比喻，讲到鹅蛋不是核心竞争力，那只鹅才是。看完文章我想了很久，公司的核心竞争力如果不是产品，真的是那只鹅吗？
除非一个夫妻老婆店，两人、三人团队，很好分辨，因为只有几个人，就那么几只鹅，每一只都很重要。但现实是，大公司的架构盘根错杂，鹅也是分级别的，那核心竞争力到底是哪只鹅？哪种类型的鹅？单纯用鹅来类比管理这件事，我觉得是有点过于简单了，对于一个普通上班族来说，自己是那只鹅吗？显然不是，蛋不是你一只鹅生的。每个人产生的鹅蛋都不一样，甚至有些鹅不是产鹅蛋的，可能负责造型拍广告，或者负责照顾其他鹅……管理学每一点展开来都可以写本书。管理的定义：机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。 今天我简单谈一点，作为最基层的管理，到底是管什么？
2、基本上没有太多自主性，执行好上面的决定就可以了。
我的答案是管事，铁打的营盘流水的员工。你把一个员工训练得再好，他都会在你不经意间提出离职，来个新人还得继续从头教，特别依赖一个人的话，核心员工离开，马上可能整个架构都散掉了。特别是基层做事，就是按照指令做事，把每一个指令执行到位。一个品牌的成功，不是靠CEO一个人的绝对就可以成功的，也不是靠总裁和总监的指挥就能成功的，重要的是基层能执行到上游idea的几层。以前一个总经理说过：基层执行能把公司的每一个行动要求做到位，就是成功的，哪怕是老板错误的或者几乎无法实现的决策，通过强有力的执行都能完成目标，那才是一支王牌之师。基层团队规矩立好了，基本架构在，灵魂在，下面人员的替换不会影响团魂。李云龙的亮剑精神，不是从头到尾都是那些战士。那基层管理对于人应该怎么做呢？不是管，而是相互作用。每一个岗位都有他的重要性，虽然工种的难易程度，可替代性不一样，但是如果放眼整个行业，在基层无论哪个岗位随时都可以找到人代替，所以大家是一样的。
所以基层各个伙伴之间，更应该互相尊重，没有谁了不起。工作中上下级间的尊重，最明显的体现就是敬畏心，以前我没有认识到这一点，工作中遇到难带的团队成绩就很难提升。那时候我的一个领导跟我说过一句话，现在也是我经常跟团队传递的：知道为什么下面主管管不住员工？因为主管也没有把你当成他们的领导。我一下子就领悟了，车间主任不把厂长当领导，员工也不把车间主任当领导，谁能干好活呢？一个家里爷爷奶奶没有地位，当爸爸妈妈变成爷爷奶奶的时候也一样。
基层间的相互理解就更好理解了，之前地铁施工的一句标语我经常拿出来分享：少用声音指挥多用身影指挥。我个人觉得永远是产品，鸡蛋都有人造的了，人造鹅蛋的还会远吗？作为消费者不会在意你的鹅是怎么生出来的蛋，你一只鹅一天可以产几只蛋，消费者更关注的是鹅蛋好不好吃，鹅蛋卖多少钱。
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