|
35岁之后，就不要在大公司工作了。 大部分公司的中层管理岗位，都标出了「仅招聘35岁以下员工」。很多人就想：那我35岁之后就不跳槽好了。但这种想法早被狡黠的HR及管理者发现了，所以出现了「90后员工只能夸，中年员工随便骂的现象」。 很多人觉得大公司稳定，人到中年就要避免跳槽，但这种心态往往忽视了一种风险。首先我问你一个问题，你觉得下面这两种工作，哪个风险更高：
很多人都觉得甲好，毕竟乙具有太多的不稳定性，有很大的风险。 然而，很多人并不知道「风险」的含义。我在这套用纳西姆的「反脆弱」给大家解释一下： 一个玻璃球、铁球和篮球同时从高处掉到地上，玻璃球碎掉了，铁球完好无损，而篮球不仅没破损，还会回弹到空中。我们可以把玻璃球理解为脆弱状态，铁球为强韧状态，而篮球为反脆弱状态。 强韧状态看似美好，但经常事与愿违。当铁球遭受了自己无法承受的压力时，终究会破碎，因为事件的波动性、无序性常常出人意料，黑天鹅事件频发。当事态的严重性超出我们的防范措施时，就会对我们的事业和生活造成严重损害。 如果我们能够将「波动性」巧妙设计，我们反而能从中获利，这就是「反脆弱」的力量。就像我们上面举例的篮球，不仅没有收到伤害，反而借势回弹到空中。 1、看似稳定的工作，带有哪些潜在的威胁？每个人都想通过增强自己的能力，让自己的抗风险能力更强，但黑天鹅都能绕过你的防线，从背后给你深深一击，就算你硬扛过去了，也会元气大伤。 08年的经济危机，让资产配置单一的雷曼兄弟轰然倒塌，却让产业配置多元化的高盛集团大赚一笔。所以，高盛集团的反脆弱能力更胜一筹。 应对风险的方法，最好的方式是「以毒攻毒」。我们把自己暴露在风险下，观察可能存在的风险后，设计一个「反脆弱」的结构。利用波动性去平衡风险，伺机从不确定中获利。 我们再回到最初的那个问题：
看似稳定的甲因为长期没有暴露在风险中，如遇到危机（如裁员、强制996等），将会因抗风险能力不足而陷入严重困境，是「脆弱状态」。 看似不靠谱的乙，却因为积累了足够的风险管理经验，构建了一套获利体系，属于「反脆弱状态」。 2、为什么人们总认为大公司稳定呢？大公司往往很聪明，他们早早地构建起了自己的「反脆弱体系」。而他们的反脆弱体系，往往以牺牲个体利益为基础。 如果你是一位工作超过10年的职场老人，至少经历过08、18年两次经济危机，一次行业萧条和若干次公司自己的经营危机。 你的处境，一般分为两种：
这就如同玻璃球从高空落下，要么粉身碎骨或出现破损不能用了，要么完好无损。 而自由职业伙伴自由职业者就不同了。因为我做时尚博主，经常和一些独立设计师打交道。他们工作收益随经济周期而上下波动，当行情好时，他们会放弃一些投入大受益小的项目，提高自己的收入；而市场行情差时，则会降低合作门槛，甚至找一份工作度过寒冬。 而这种工作模式，则是降低经济周期风险的最好模式。 自由职业者因为长期直接面对市场竞争，能力一般都不错，想要找工作并不难；但在公司里呆习惯的人，想在市场寒冬里找一份满意的工作，或者做自由职业，就没那么简单了。 这就如同铁球从高空落下，破损的可能性比玻璃球小一样。虽然不可能100%不破损，但比玻璃球强多了。 当然，有人会觉得，被裁员也不是什么大事，不应该把希望寄托在一家公司上，只要自己专业傍身，总能在人力资源市场上卖个好价钱，这不也是一种“强韧状态”吗？ 3、强大的市场，而不是个人可能有人问了，我只要不断提升专业能力，不指望一家公司，在市场上为自己争取一个好价格，不也是「反脆弱状态」吗？ 是的，人力资源市场存在着反脆弱的属性，不管市场是好是坏，人力资源市场永远繁荣。但它繁荣的是市场，而不是个人，借用《反脆弱》一书中的一句话：“系统的反脆弱性是通过牺牲个体为代价取得的”。 这就如同细菌，细菌想要抵抗某种药剂，就要通过牺牲一群细菌，来获得免疫力。虽然很多细菌死掉了，但整个族群却活了下来。 服装设计这个行业，就属于典型的「青春饭」职业。35岁以上的设计师，因为年纪大了而思想固化，很容易进入被裁员名单。而整个行业源源不断地涌入20多岁的新鲜血液，为公司制造更多符合当下潮流的款式。 某些专业能力就是如此，因为年龄原因或者行业突变，瞬间就变得毫无价值。例如自动制图软件的出现，很多平面设计师就丢掉了饭碗，因为媒体广告的出现，很多推销员就突然下岗。 为了应对这种「必然出现，尚未发生」的35岁现象，我们要做的就是建立自己的「反脆弱体系」。你不仅要从玻璃球变成铁球，还要做到从风险中获利——像篮球一样借势弹起。 4、大公司是如何做到反脆弱的？30岁之前在大公司工作，可以积累系统工作的方法，借用大公司的平台积累资源；但35岁之后，应该脱离大公司。 估计前半部分，大部分人都认同，但后半部分是为什么呢？ 你有没有想过一个问题：为什么大公司这么稳定？ 还是前面的一句话：系统的反脆弱性是通过牺牲个体为代价取得的； 大公司的稳定，是建立在「公司利益至上」的基础上的。一旦公司遇到危机，别说普通员工，就算是CEO也是随时可以牺牲掉的。 翻开中国富豪的发家史，哪家公司不是建立在「高杠杆」上的。公司的所有者通过把「高杠杆」的风险转嫁给员工、供应商和经销商，自己坐拥「高杠杆」的好处，建立起自己的「反脆弱体系」。马某、李某哪个不是这样干的？ 只不过某些人成功上岸，然后洗白，有些人运气不够好，背上了千古骂名，但也能全身而退。 工作的稳定假象，让人像感恩节前的火鸡，直到屠夫对自己举起了屠刀，才幡然醒悟。而且，大公司的长久工作，会让人放弃搭建自己的「反脆弱体系」，在环境变动时，如同坠地的玻璃球毫无还击之力。 首先，大公司的职位高度细化，如果离开这家公司，就失去了自己原本的工作能力；其次，大公司提供稳定的工作环境，让人们忽视了外部环境的变化与威胁，如同温水里的青蛙，不安地被麻痹着。 5、如何避免成为他人的垫脚石？在18年之前，是中国服装品牌的黄金年代，某服装巨头公司里的员工估计没有想到自己有被裁员的一天。 那一天公司的大门口被堵住了，怪公司没义气，他们把自己的青春奉献给了公司，而公司说辞退就把他们辞退了。 因为这件事，我坚定了自己不打工的信念。 因为这次大裁员，让公司实现了几年来的首次盈利。而包袱不会凭空消失，员工的「脆弱性」成了公司嫁接风险的最佳突破口。 当危机被嫁接在你身上时，HR当然不会说：这是公司的「反脆弱方式」。正是因为千千万万的个体牺牲，才成就了无数团体、企业的不断前进与迭代，正所谓「一将功成万骨枯」。 虽然从道德层面上，任何人都不应该利用他人的「脆弱性」，来建立自己的「反脆弱体系」。但我们仍旧需要意识到自己的「脆弱性」，建立自己的「反脆弱方式」，来避免自己成为他人的牺牲品。 |
|
|
