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前段时间在领导的帮助下了解了项目计划推进表，里面的内容有部分是知道并且在做的，但不够全面、是碎片化、不完整的。很乐于接受这个工具，来帮助我管理手头上的重要事项。 把手上的重点工作事项列出，当成一个个项目去推进，并把项目计划推进表做出来，不仅自己更加清晰了，也能够让领导更易于了解我当下负责的重要事项及进展。之前并没有这样的意识，但用了一段时间发现对工作管理有一定的帮助。 现阶段，负责的事项比较多，有些时间跨度很长，需要对接的人也不一样，如果仅靠脑子或笔记本记下，可能一些重要的在特定时间才需要去做的事项就会被遗忘或滞后。通过项目推进表，可以知道当下的和某个时间段的重点工作，很清晰每个阶段要做什么，并且设置了时间节点，每周检视完成情况，汇报整体的进度，结果可呈现，过程可把控。 让工具代替无效的大脑消耗，减轻大脑的负担，让大脑释放出来，用在更重要的事情上。 |
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