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陆文彬企业文化实践文稿集 陆文彬 一九九七年二月五日（在上海特种灯泡厂第六届第八次职代会上的讲话） 同志们: 一九九六年全厂员工为了企业的生存与发展，作出了巨大的努力，其中相当一部分员工为了企业与员工的根本的、长远的利益作出了很大的牺牲。他（她）们在分离分流工作中顾大局、识大体的高尚风格和优良行为深深地感动和激励着每个员工艰苦创业的斗志。今天趁这个机会向他们表示崇高的敬意和亲切的问候！ 同志们，厂长刚才向与会代表汇报了九六年的工作，并根据上级公司的部署，结合企业的实际情况，提出了九七年的企业目标。现在，我从思想政治工作的角度讲两点看法，与同志们一起商榷如何更好地完成'97企业目标。 一、要智夺'97减亏争盈目标。 智夺，就是用智谋夺取'97减亏争盈目标。“众智之所为，无不成也”。《淮南子·主术训》著名美藉华人实业家王安在《家训》中说，成功与否并没有秘诀，“主要取决于能否始终保持明智，而非有天才”。如何保持明智，发挥大家的聪明才智夺取企业目标，这是十分重要的。 首先，要勤于学习。每个干部、员工要结合自身工作养成自觉的学习风气，因为一个人的知识、智慧、技能大量来源于间接的实践经验，即书本知识和别人的成功经验。如果没有必要的知识，我们想解决许多新问题，完成许多新任务，夺取新目标，那也是一句空话。 其次，要勇于思考。出生于十八世纪末的法国作家巴尔扎克认为，一个能思想的人，才是一个力量无比的人。邓小平同志非常深刻地指出：“在党内和人民群众中，肯动脑筋、肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。”俗话说，勤思多智慧。又说，三个臭皮匠，赛个诸葛亮。如果我们每个特灯人都勇于思考，转变观念，发挥聪明才智，做一名勇于创新的闯将，有什么困难克服不了呢？ 第三，要善于管理。我国一些管理学者曾深刻地指出：今天决定命运的是管理，管理搞好，各项事业才能搞上去。朱镕基副总理最近谈及导致国有企业困难的三个根本原因之一，其中一个就是“企业管理滑坡”。江泽民同志也曾指出：“加强科学管理是企业固本治标的大计”。所以，大家要重视管理、加强管理、支持管理，形成敢管、善管、服管的良好的管理氛围。我们要认真学习邯钢等一些优秀企业的管理经验，以市场为导向，苦练内功，改进和加强各项基础管理工作，诸如质量管理、成本管理、资金管理、纪律管理、仓贮管理等等工作做好了，一定可以在企业的减亏争盈目标中大显身手的。为了进行明智的管理，也一定要学习理论科学，掌握理论思维。 第四，要巧于开支。我国古代哲学家老子有三条始终坚持的行为准则（《老子》第六十七章“我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭……”）其中第二条就是“俭”字。所以勤俭持家，勤俭办企业是我国的传统文化的反映。我们要根据党的十四届六中全会提出的厉行节约的精神，结合企业生产经营活动情况，正确把握“必须、合理、节约”的原则，正确区分企业行为与个人行为的关系，花钱也要讲明智，大手大脚不一定能办好事，故我们要巧于开支办好事情。 二、要勇于创'97企业文明建设新水平。 “勇者不惧”，就是在企业困难情况下，我们还是要勇于言文明建设，敢于创文明新水平。因为，目前一些干部主要精力用于企业解困，一些员工对企业如此大的变动，在思想上还不是十分适应，这些情况多多少少影响了文明创建工作的氛围，增强了文明创建工作的难度。所以，没有勇敢的精神，'97企业文明建设不可能在特定条件下创出新水平。讲勇创，不是讲不顾客观实际情况去蛮创。 首先，要坚定信念。我们认为企业文明创建活动是凝聚人心，理顺情绪，鼓舞斗志的重要手段，是克服企业困难不可缺少的方向与精神动力，也是企业长远的、根本的利益所在。 台湾出版的哈佛管理丛书之一《管理的智慧与艺术》中说：“经营企业，就等于在暗夜中行路，每一位经营者都要有一套属于自己的经营理念——一盏智慧的灯，来做为暗夜行路的指引，否则就难免会把握不住方向，在黑夜中迷失自己。” 其次，要明确任务。“我们进行的精神文明建设，是以经济建设为中心，坚持四项基本原则和坚持改革开放的精神文明建设，是继承发扬优良传统而又充分体现时代精神，立足本国而又面向世界的精神文明建设”。（党的十四届六中 全会公报）所以，在我们在'97创文明中一定要突出“减亏争盈”目标，在实现“减亏争盈”任务中建设“四有”员工队伍和发展文明建设，并在“减亏争盈”任务中检验“四有”员工队伍和文明创建工作的质量。 第三，要创建特色。我们根据精神文明建设培育“四有”员工的根本任务，正确掌握与遵循精神文明建设的基本规律，综合分析企业实际，积极开展中国特色的社会主义理论、党的基本路线以及爱国主义、集体主义、思想道德、行为规范等教育活动。不断深化企业文化建设，塑造优良员工形象、产品形象和企业形象；不断提高企业的伦理（道德）素质（注：在企业大变化中处理大量的员工分离分流时，涉及企业眼前利益与长远利益的矛盾；涉及企业与员工的利益重组；涉及员工之间的利益冲突，比如有的想早走而不能早走；有的员工不想被早早地分离分流走，但却被安排走了……这些一系列的问题的出现和处理都涉及到企业价值观念、企业伦理和个人价值观念的支配。如果没有正确的观念指导，领导处理出现偏差，职工情绪出现偏激，厂群矛盾出现激化等等情况。在企业的大变动中的企业文明创建工作，是特定历史条件下，开展特定的创建工作，本身就是一个非常有特色的活动。）重视开展职工思想政治工作研讨、企业新闻评选、“文明窗口”、文明员工、文明班组、文明车间（科室）等创建活动。科学地组织职工参与民主管理活动，营造优良的文明创建氛围。努力开拓“学先进、找差距、明目标、创一流”的活动，真正做到两个文明建设同计划、同部署、同检查、同考核、同发展。 第四，要勇于创新。文明建设是由低级向高级发展的一种运动，我们要不断学习，不断总结，向着远期目标，结合近期目标，经常研究企业生产经营变化着的情况（例如新建控股工厂、开拓无形资产经营、发展第三产业、增加产品代销点等），科学地设计文明建设相关工作，引导群众把文明建设向更高的层次发展，不断提高企业整体形象与素质。所以，全厂员工都要以科学的态度，积极进取的创新精神，勇于从本人、本岗位、本部门做起，积极参与文明建设，并力争创出新水平，我们的文明创建工作一定会生机勃勃，这是我们企业的希望所在。 同志们，一九九七年是我国历史上重要的一年，同时也是我厂历史上重要转折的一年，在困难的时候要看到光明。只要我们团结一心，坚持正确的企业价值观，正确处理眼前与长远，个人与集体利益的关系，我相信，无论是个人，还是企业，困难是暂时的。同时，困难也是可以克服的。让我们努力吧，抓住机遇发展自己、发展企业! 下图：打印稿。
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来自： 崇明彬彬 > 《陆文彬的企业文化实践文稿集》
