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作者：水木然 来源：水木然学社（ID： smr8700） 1 最近有个读者给我发私信，大概意思是这样的： 他自己通过学习明白了很多道理，慢慢的开悟了，有了远大的志向，但是他媳妇却是一个普普通通的无明之人，格局和智慧都不够高，两人经常发生矛盾，她认为对方不够懂他，他不知道是不是要离婚，前来问我的意见。 这种事情在如今很常见，多少夫妻都在陷入类似的挣扎？有的干脆就分开了，还有很多即便没有分开，也早已同床异梦。 如果你是他，你该如何面对这个问题？ 其实一个人最大的功德，是度的了你身边那个人。 一定有很多人会这样说：自己志在四方，想帮助更多的人，希望有更大的成就。 但是要明白一个道理：那些更多的人，也是一个个凡人构成的，既然是凡人就有凡人的局限，包括认知的局限，能力的局限，觉悟的局限，如果你连身边这个最亲近的凡人都拯救不了，谈何成就那些遥远的凡夫俗子们？ 其实，世界上有很多这样的人，它们认为自己胸怀天下，志向远大，大到想成就无数的人，甚至想普渡众生。 但是低头一看，他就连自己身边这个最亲近的人都度不了，都成就不了，这和一屋不扫何以扫天下是同样的道理。 所谓的大众都是幻象，只有你身边这个人才是真相。 很多人之所以舍近求远，从本质上来讲，其实是想逃避现实的各种痛苦，因为改变身边的人是现实的，而成就大众却是遥远又虚幻的，他们宁可让一个虚幻的任务承载自己的理想，也不愿意面对现实的各种具体问题…… 他们对眼前的问题视而不见，却对遥远又虚幻的外界摩拳擦掌，跃跃欲试。所谓的“改变世界”也好，“成就众生”也好，其实都只不过是一种逃避现实的借口，因为身边这个人带来的问题才是最实实在在的，是需要一个个的去解决的，而那些梦想和志向只需要张一下口就来了。 衡量一个人有没有足够的能力，就看它是不是愿意面对现实的问题，而不是逃避现实问题，去追求解决更大更多的问题。 2 那么，如果才能度的了你身边这个人？ 其实很简单，无论她多么无知，多么任性，多么浅薄，你都要有足够的胸怀去容忍她，有足够的智慧去开导她，有足够的耐性去指引她。 如果你做不到，是因为你自己的境界和水平还不够高，你要继续提升自己，直到你可以做到为止。 的确，有时忍让很痛苦，不被理解很痛苦，对牛弹琴也很痛苦。但是要知道，痛苦才是让一个忍觉悟的最好方式。 一个人必须切实的经历这些痛苦，才能真正理解人间的各种苦难，才能懂得怎么和人相处。从这个角度来讲，她又何尝不是在度你？ 俗话说：百年修得同船渡，千年休得共枕眠。如果人生就是一场修行，枕边人就是你修行的最好引路人！ 真实的面对你们之间的每一个问题，凡是让你觉的痛苦的地方，都是你修行的道场。 其实多少夫妻，耗尽一生对方打差评。他们各自对外都是客客气气的，就是对自己的另一半非常不耐烦，甚至是看到就烦，说的每一句话都是带情绪的。 但是恰恰是这些时候，就是一个人提高自己心性的最好时机，当你忽然想发火的那一瞬间，如果你能压一下自己情绪，体谅一下对方的难处，然后好好说话，这就是修行。 如果你能有连续10次这样压制住自己，这时你自己的心性就磨练出来了，你才明白什么叫沟通，什么才叫理解，什么才叫掌控人性。 这个逻辑同样适用于父母和孩子之间，上司和下属之间，各种朋友之间，等等。 当一个人学会将自己的情绪收发自如的时候，无论到了什么场合，你都是能控场的人。 因此，表面上看我们是在度身边的人，其实我们是借身边的人来度自己！ 因为只有他们才是最实实在在的，只有那些实实在在的东西，才能度的了我们。 所以，学会度你身边的人吧，一旦你能度的了身边的人，使她们从无知走向智慧，然后取得一定成就，那么你一定能度的了更多的人，一定能成就更多的人。而一个人能成就的人越多，自己的成就就会越大。 一个人的功德，是度你身边那个人开始！ 这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代； 这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代； 这是一个信仰的时期，这是一个怀疑的时期； 这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节； 这是希望之春，这是失望之冬； 人们面前应有尽有，人们面前一无所有； 人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。 万科总裁郁亮说：得合伙人者，得天下！雇佣时代已经过去！ 合伙人时代已经到来！ 把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！ 华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！ 韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。 旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。 爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。 碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。 合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！ 不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！ 老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！ 【误区一】按出资比例来分配股权 在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量！ 【误区二】平分股权 据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形: 企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12% 企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17% 企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16% 从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。 合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。 老板不懂合伙人股权，失去市场机会！ 15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！ 阿里巴巴上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%控制公司） 股权激励的作用： 1、规范员工行为、提高企业凝聚力； 2、解放老板、业绩倍增； 3、平衡股东关系、功臣退出机制； 4、人才战略梯队、吸引同行人才。 企业有5条生命线条线： 1、67%老板有完全控制权； 2、51%老板有相对控制权； 3、34%老板有一票否决权； 4、20%界定同业竞争权利； 5、10%可以申请 解散公司。 企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题： 1.哥们变仇人； 2.同床异梦，同室操戈； 3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹； 4.竞争对手挖墙脚； 5.团队工作效率低下； 6.错过合作机会.失去融资功能； 7.影响上市大计； 8.再好的项目都做不大。 企业如何进行股权控制： 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！ 企业不大，智慧不够！ 只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题; 只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题; 只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题… |
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