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问题1：在让人头疼、着急的商业模式、资金这些现实问题面前，团队问题重要不紧急。 在这个时代，人本的力量已经超过了资本。资本追着人走，大风投公司在投资前最看重什么？一定是创始人和高管团队，这比商业模式重要。 例如阿里巴巴实行的合伙人制度，这不是简单的一个制度，他关系到这个企业能不能做大。社会大环境已经变了，互联网、创新、创业的新时代，合伙人制度是最先进的组织形式，能够把优秀的人吸引、留在自己周围，并解决好利益分配的根本问题。 问题2：实行合伙人制度早点晚点无所谓。 没有传统的企业，只有传统的老板。滴滴快的合并了、Uber出来了。也许你做的事情一夜之间会被颠覆掉，互联网时代玩法完全不同，速度太快了。创始人一定要从“被动的变”到“主动的变”，尽早地适应这个环境，自己颠覆自己。 问题3：懂了合伙人制度的“道”，却不知道如何实操的“术”。 企业不同阶段的股权分配与激励的演练、实战模拟，甚至包括表格如何计算，这些都需要创始人全面把握。 问题4：创始人不知道怎么去找好的合伙人，更不知道如何吸引合伙人愿意加入？ 吸引好的合伙人有许多实际的方法，比如混圈子。创始人有许多可以借鉴的案例，比如马云、雷军早期是怎么吸引合伙人的。怎么做好一些粮草的准备，比如准备好摊薄你的股份吸引优秀的人才，解决好基本的利益点。 问题5：合伙人团队个个能力很强，处一段时间后，就会有冲突，最后有些合伙人就散伙了，甚至反目成仇，怎么办？ 是不是合格的合伙人，主要看他们是否符合挑选的三个标准，首先要有一个信任的基础，其次要互补，比如能力、资源、人脉互补，最后是要有一个共同的长期艰苦创业的梦想。有了这三个标准挑人后，如果想要成为合格的合伙人，并在相当长的时间内要保持稳定。就得存大同、存大异，要允许不同存在。另外一定要有一个中心人物，能够有决策力，把其他合伙人凝聚起来。最后要把利益的问题说清楚。 问题6：创始人愿意分股权，但是担心控制权旁落怎么办？创始人愿意分股权，但分错人怎么办？ 这些都可以通过技术手段来解决，比如签署合伙协议、退出机制等，创始人要学习掌握合伙人制度的基本规则。 ◇黑马'中国合伙人'特训营
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