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答:如果企业的高层是大脑，基层是四肢的话，那中层就相当于躯干。起着承上启下的重要作用。如果企业出现“头重脚轻”“半身不遂”等情况，就证明中层力量薄弱，如何培养中层？1.招聘比培养更重要，“不想当将军的士兵不是好士兵”，但“不能做士兵的将军也不是好将军”。优秀的中层是拥有根据企业需要“上的去，下的来”能力，并随时做好打响一个人战斗的准备。往往既拥有大公司的工作经历，又有独立项目运作经验的人，容易胜任。2.训练比培养更重要，一个中层是否能有良好的表现，不仅依靠管理知识的丰富，更依赖在各种工作场景下本能的条件反射。训练是将“知道”转化为“做到”催化剂。3.面对真实的市场环境，被苦难折磨过，在去留挣扎过的人往往具备坚持的韧性和突破的勇气。企业家天天面临是“生死”的挑战，而大部分的中层面对的是“生活”好坏。所以营造在“生死”环境中锻炼的氛围非常重要。只有中层具备向上成长的愿望和向外扩展的要求，培养才有价值，因为恐龙蛋和鸵鸟蛋都差不多大，区别是基因。  |
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