01成本总定位解读 成本总的角色定位： 02项目总工作流程解析 ① 成本管理体系总览： ②全成本工作流程 成本管控主要包括以下工作： 成本测算＞成本策划＞目标成本＞责任成本＞合约规划＞动态成本＞成本回顾会风＞险预警监控＞策划成果落实＞开盘后评估＞结算后评估 ❶成本测算 ❷成本策划 ❸目标成本 ❹责任成本
编制时间：方案版目标成本审批完成后7天内编制完成，签字确认报集团成本管理部备案 ❺合约规划
❻动态成本
❼成本回顾
❽风险预警监控 风险预警监控目的： 加强项目成本管理，提高成本管控水平，促进项目经营指标达成
❾开盘后评估
❿决算后评估
03成本总的管控秘笈 ①配合测算严格把关
结论：调研不足，规划漏洞多市场风险未预留测算人员专业 最终导致利润直线下滑，成就共享奖金大打折扣： ②前置管控策划做实
③目标对动态管控
④实时监控动态合理
动态成本日常化，待发生更新日常化，监控异常点，及时发现风险，避免超支
⑤设计阶段方案比选
过程多方案比选，形成可推广经验 各部门全方位联动，实现全员成本高效管控
⑥施工阶段过程管控
过程全方位对标，持续优化方案； 借助系统强控，及时优化方案，规避超支风险
⑦数据沉淀指导拿地
最后总结
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