|
任正非在华为市场部的一次讲話中到:“我们提出‘狼狈组织计划’，是阵对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃，就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就昰市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务。 在华为某年的新年献词中，任正非指出:“要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决权中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各級管理岗位，规代化作战要训战结合，干部要以基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍” 任正非在一次讲话中指出:“我们在科学家人才领域不搞田忌赛马，华为要靠自已的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须坚持取胜。因此，华为更加大前瞻性、战略性投入，要容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍；把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等诸方面超过业界。只有这样，华为才能避免衰落，不断发展壮大，持续地活下去井且还活得很好。 任正非说:“公司要宽容‘歪瓜裂枣’的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，就把‘裂’写成**的‘劣’。你们搞了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人，今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。我们要理解这些‘歪瓜裂枣’，并支持他们，他们可能前了时代，令人不可理解。你怎么知懂他们就不是这个时代的梵高。这个时代的贝多芬，未来的谷歌?” 在任正非近年的不少讲话中，多次提到“少将连长”这个词，他说：“少将有两种，一是少将同志当了连长，二是连长配了个少将衔。”华为出现“少将连长”可能至少有两个途径:第一，是高级干部下到基层一线，当基层主管，带小团队冲锋陷阵，充当尖兵。第二，“连 长配了个少将衔”，就是提高一线人员的级别，一线基层主管，骨干因为优秀而被破格提拔，职级、待遇等等达到了很高的水准，这样，就会引导优秀人才到一线，长期奋斗在一线，逐渐筛选出优质资源直接服务客户，从而创造更大的价值。 任正非在2014年人力资源工作汇报会上的讲话中提到:跑到前面的人，就要给他“二两大烟土”。意思是公司里绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报。指的是物质和非物质激励。 “之”字是折线式的。任正非说，干部和入才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如果形成阶级，华为迟旱会分裂，所以他一直 强调干部和人才的流动，井更求不拘一格地从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部；推动优秀的、有视野的、意志坚强的、品格好 的干部走向“之”字形成长的道路，培养大量的将帅团队。 海军陆战队规模小、装备轻、具有综合作战能力、爆发力强，是华为设置在一线的怍战单元；重装旅是指专业化的队伍，给陆战队提供资 源和炮火，华为在地区部设置重装旅，代表处和系统部则是陆战队。任正非说:“我们借用‘重装旅’的概念来描述地区部与代表处的关 系。例如:海军陆战队在沙滩撕开一个口子，但它在纵深上是展不开的，因为它没有这么多能力，但它不撕开一个口子，重装部队是登陆 不上去的。没有重装部队的投入，阵地是守不住。也扩展不了的。” 2012年，一些团队经历奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不如人意。于是，这些团队的负责人在这里践行当初“不达底线目标，团队负责人零奖金”的承诺。任正非在为他们发“从零起飞奖”后发表讲话，他说:“我很兴奋给他们颁发了从零起飞奖，因为他们5个人都是在作出大贡献后自愿放弃年终奖的，他们的这种行为就是英雄。他们的英雄行为和我们刚才获奖的那些人，再加上公司全体员工的努力，我们除了胜利还有什么路可走?” 任正非说:“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟随、没有创新，但没有做实就什么也没有，点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。当然，也希望公司能尽早识别出那些在板貿上坐了多年，有奋斗精神、有贡献、有热情的默默无闻的优秀员工，不要让雷锋们等得太久。” 任正非用喜玛拉雅山的水流入亚马逊河比喻在零距离的互联网时代，干部是可以流动的，一个地区成功了，抽调干部去另一个地区支持那 里的战斗，让成功经验在全球范围内高效复制和推广。任正非说:“我们要推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在 循环过程中，能够流水不腐，形成整个公司各个层面都朝向一个胜利的目标，努力前进和奋斗。” 这源自美国**的现代作战方法，战争的主角井不是过去的师团，靠名将，而是连排，甚至班一级的小分队。他们深入敌后，携带卫星定位 仪器和激光指示器，随时可以根据**的卫星画面寻找敌人踪迹，甚至可以通过卫星呼唤战机。**来进行轰炸，而班长作为一线现场作战指 挥，有专业技术的要求，同时也有灵机决断的指挥能力要求。 《华为人报》工乙提出：“华为调‘让听得见炮声的人来呼喚炮火’，就是要求‘班长’在最前线发挥主导作用，让最清楚市场形势的人 指挥，提高反应速度，抓住机会，取得成果，它要求上级对战略方向正确把，平台部门对一线组织有效支持，班长们具有调度资源、及时决策的授权。其基础是组织和层级简洁而少(比如3层以内)，决策方式扁平、远营高效。 当然，战争的主角——优秀的“班长”和专家的选用育留及自身的主动成长，也非常关键，“班长”们同样要是精英中的精英。 赛马是一种比赛骑马速度的竟速运动项目，在对抗中分出孰优孰劣，是历史最悠久的运动之一。华为的文化是一个赛马文化，在地区部专 业务骨干的选拔上，给“小马”一些机会。在华为，团队和项目之间的比拼，也被形象地比喻成赛马。以团队和唢目组为单位赛马，争 当先进。任正非曾强，在地区部专业业务骨干，代表处的维护专家队伍的选拔上，可以通过赛马来产生。 要是只有一把丝线，是不能把鱼给抓住的，一定要将这丝线结成网，这种网有一个个的网点。人生就是通过不断地总结，形成一个个的 网点，进而结成一个天网。任正非说:“每个人要想进步，就要善于不断归纳总结。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就 无法解决随时出现的问题。不归纳，就不能前进，不前进就不能上台阶。人是一小步一小步地前进的，过几年当你回首总结时，你就会发 现你前进了一大步。在善于归纳总结时，也要重视向别人学习，取长补短，别人对你提意见，批评你的缺点那是在帮助你，你拒绝别人的 批评，就等于是故弃别人的帮助，那岂不是太吃亏?”
|
