又一位姓马的富豪诞生了，每天入账5000万，他是怎么做到的？

我是合肥市广播电视台原创小编，很喜欢研究一些人物史，今天带给大家的分享：又一位姓马的富豪诞生了，每天入账5000万，他是怎么做到的？小时工逆袭成百亿富豪，坐拥1400亿服装王国，只因22年做同1件事。

他叫马建荣，是继马云和马化腾之后又一位马姓富豪。1965年1月，马建荣在浙江绍兴出生，他的父亲马宝兴是一位纺织专家，曾经担任过针织厂的副厂长，他从小就在父亲的影响下做起了纺织学徒，对纺织也非常感兴趣。马建荣13岁时不爱学习，辍学回家后，跟随父亲进入纺织厂成为纺织厂的一名小时工。父亲出于对产品的严格要求，以及希望马建荣能够多学习知识，独当一面，于是要求他每天必须抽时间去书店看2个小时得书，从此，他耳濡目染，凭借书中思维很快就掌握了各种技术。仅用了几年，他就当上了厂里的车间主任，并成为了地地道道的'马师傅'。

1990年，马建荣的父亲马宝兴受到宁波地方部门的邀请，让马宝兴到宁波本地一家叫申洲织造的公司当总经理，在父亲的提议下，马建荣也跟随着父亲加入了针织和编织的部门，当起了父亲的左膀右臂。然而，工厂长期没有资金，没有人才，市场相当惨淡，甚至还负债300多万，迫于无奈，马建荣开始四处筹集资金，在寻找市场的流通方向时，通过书中强调出思维谋略的方法，建议父亲不要被眼前的局势所迷惑，可以把针织服装定位为中高端产品，在质量这块严格把关，然后让申洲织造的产品走出国门，卖向国外。于是，父子开始聘请外地有经验的老工人来培训员工，最后考察市场，决定定位中高端市场，将服装出售到日本。

一次，马建荣去日本拜访客户，对方指出一批衣服出现褪色的情况，马建荣羞愧的无地自容，立刻赶回国内，将那一批有质量问题的衣服全部烧毁。他深刻反思自己，对产品质量进行更加严格把控。此后，再也没出现过质量问题，申洲织造厂也'一炮走红'，从小工厂变成了申洲国际公司，实现扭亏为盈，还清债务。

1997年，马建荣赚到了人生中的第一个3000万，也是这一年，父亲将申洲国际交由马建荣接手，但这时申洲国际的产值并不高，并且，亚洲正值金融危机，许多企业都举步维艰，面临着倒闭的危险。马建荣接手申洲国际无疑就像烫手山芋一般，刚上任，优衣库找到他要了35万的订单，要求在20天内完成，这对他来说无疑是雪上加霜，但马建荣依旧顶着巨大的压力接手了这个单子，员工加班加点，日夜辛劳，终于完成了这相当夸张的订单，也凭借着这一单，马建荣在日本获得了良好的口碑，5年后，申洲国际成为了优衣库的国内代理工厂。

2008年，金融危机再次产生。随着科技的进步，传统纺织业受到现代工业的冲击，马建荣第一次对服装业的未来感到担忧，甚至一度想要卖掉工厂。他手握衣料，心有不甘，'即使置身于水深火热中，也要坚定信念，一些外界的捷径反而会打断思路寻求出路'这是他的观点。在考察了外地许多工厂后，发现纺织业还是有优势的。马建荣敢于冒险，再次花费4亿用于工厂的规模扩大，改进技术。在2008年的金融危机中，申洲国际凭借着高新技术以及严格的质量，并未受到影响，反而使销售额达到48亿元。同一时间，各大品牌服装纷纷找上门来寻求合作。随后，申洲国际的业务从亚洲市场，扩展到东南亚市场，也扩展到了美国市场。并且还获得了耐克、阿迪、彪马等大客户。

经过十几年的时间，申洲国际的收入从48亿增长到了180亿，翻了好几番，利润也从7亿增长到了37亿。2018年10月，马建荣登上胡润百富榜的第38位，总财富为500亿，目前申洲国际也是中国最大的纺织品生产商之一，成为服装界背后的隐形巨头。

马建荣知道人力对于纺织业的重要性。他说：'纺织一直是靠人来做，因此，员工才是纺织业的核心。'马建荣一直把员工放在第一位，为了提高员工的伙食，花费一亿打造中央厨房，连续8年包车把员工送回家过年。因此，员工信任他，他的企业员工留存率高达95%。马建荣的做法，使员工都叫他'中国好老板'。