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距离2020年还剩11天，3小时，1800秒.. 对于很多老板来说，特别是创业企业和小微企业的老板们，年末最伤神和发愁的事情就是年终奖了。 在整体经济下滑的2019，大多数老板考虑的是在开源节流的基础上，使有限的资源获得最大的效果，但如何发好年终奖及调薪机制，用福利调动员工的工作积极性，常常让老板们伤透了脑筋。 原本打算看看年终总结来获取涨薪灵感，但千篇一律的报告内容让老板心生惆怅，到底年终奖该怎么发，该给谁升职加薪？ 所以年终总结直接决定了领导年终奖的发放额度。 大多数人是给领导写工作总结，没几个人是真正想给自己写总结，实际老板最想看的是你认真回顾工作，对工作的产出及思考，对公司的贡献和建议！ 那如何写一份让老板觉得欠你一笔年终奖的年终总结呢？ 下面三个维度让你分分钟告别年终总结困境，写出让领导赏识、老板加薪的年终总结。 回顾业绩（KPI分析） 首先是，KPI分析法（即关键绩效指标法），指组织目标的分解和关键工作指标的衡量。每个员工都知道直接考核自己的目标值，通过图表可以清晰地让老板了解这一年你的工作贡献以及你对工作的认识改进。 具体需要如何展示呢，以下3点需要注意： 01 老板时间宝贵，多用图表表达 先要找到这一年来的历史数据，做出曲线图或柱状图来看每个月的业绩，然后针对业绩曲线进行分析： ①什么指标达成的好，为什么达成的好？ ②什么指标不好，不好的原因在哪里？ 02 不要自说自话，用数字说话 很多人做总结的时候喜欢用虚词，如：“取得非常好的效果”、“比较大的增长”、“相对不错的成果”等等。 这种话在老板的眼里毫无价值，大家总结的时候一定要用数字说话，比如：“我负责的业务板块去年营业额增长185%，利润增长100%。”这种客观的数字是任何人都无法忽略的，也胜过千言万语。 03 突出对公司核心业务的影响 公司每年的核心业务是最有价值的部分，不管你的职位如何，在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响，所以一定要把自己对核心部分的贡献强调出来，这是你获得老板好评的关键。 举个例子，像我们微观学社今年的核心业务是扎根服务，作为一个HR，突出的贡献就是：快速为公司招聘到合适的赋能服务人才，让公司业务能快速落地。 但单单只回顾业绩并不能展示所有的工作贡献，如果你是职能类工作者，那下面这个BSC平衡计分卡分析更适合你。 BSC分析 BSC即平衡计分卡：是指从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系，被广泛职场人士称为年终总结“神器”。 这个“神器”什么神奇之处呢？其实只是四个方面的问题： 01 我今年给老板贡献了什么？ ①我如何为老板创造价值？ ②这些价值是否有助于利润的增加？ 02 我今年为客户做了什么？ ①客户如何看待我们？ ②客户所关心的事情（质量、时间、成本、性能与服务）我有没有改进和解决？ 03 我为公司在管理和流程上有什么贡献？ ①我擅长什么？ ②在提升企业内部整体运转效率方面我有哪些贡献，取得了怎样的效率？ ③我改善了哪些流程，相对原来有怎样的提升？ 04 我今年为自己学习了什么？或者我教给团队或员工了什么？ ①我今年看过哪些提升自己的书籍？参与了哪些培训？ 如：演讲、表达、专业、写作等等 ②我是否对内对外有输出分享？ 例如：工作上有没有把自己工作中的成功经验总结出来，并传授团队其他人或分享给更多的人。 ③我在提升团队内部凝聚力等方面做了什么？ 大家可以围绕着这四个问题维度，深度思考这一年自己到底做了什么，或者反思自己做的不好的地方，对自己的工作有一个相对全面的测评，更能深度地了解自己并让老板了解你以及你对公司的贡献。 通过以上的内容，大家已经可以把一年的工作总结的非常到位了，但是还有写年终总结容易犯的误区需要注意。 年终总结中常犯的误区 01 总结面面俱到 年终总结一定要有重点，千万不要眉毛胡子一把抓。很多人常犯的一个错误就是，将一年所有的工作事无巨细都写上去，看起来每项都是重点，就会变得没有重点。 这样反而会让老板产生“事情做了不少，但都印象不深”的感觉，很容易让老板误以为你就只适合做螺丝钉岗位工作的人。 我们要舍得删减，把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来。 02 不注意排版格式 一到年底，大家都忙得飞起，偏偏这时候老板催你交年终总结，很多人选择套用模板敷衍了事。 有人却认为这是千载难逢的好机会，抓住弯道超车的好时机，年终总结要胜人一筹，内容要精彩，排版也要美观。 我们需要提前进行内容筛选总结、图表制作、样式排版，把自己工作内容和成果做了清晰的梳理，让老板对自己一年的成果一目了然。 听说去年公司的一个同事因为年终总结写得好，升！职！了！ 好了，我要再润色润色自己的年终总结去了。 最后，预祝大家的年终总结都能取得好的结果，给自己一年以来的努力画上一个完美的句号。 如果你不想再在年终总结上摔跟头，写出一篇出彩的年终总结，请点击“在看”，收藏起来吧！ |
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