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自创业以来，柳传志一直都是中国企业家中响当当的人物，中关村第一代元老，外界称其为中国企业家教父。想当年，贾跃亭还是由柳传志推荐进的中国企业家俱乐部，至今贾跃亭还有1.4万美元在俱乐部里。
柳传志纵横江湖这三十余载，堪称一代传奇。75岁高龄的柳传志已经在今年9月前后卸任联想控股集团董事长，将在本周内宣布正式退休的消息。 01 既生柳传志，何生倪光南 1984年11月，已经在中科院计算所工作了13年的柳传志，在中科院计算所所长曾茂朝的支持下，拿出20万元，同10名中科院计算所员工一起，创办了北京计算机新技术发展公司，这就是联想的前身。 这一年，柳传志刚刚40岁，每月工资78元，全家7口人挤在一间不到12平米的小房子里，有条不紊地过着日子。 对于自己的创业史，柳传志曾在采访时表示：“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”那时计算所的日子并不算好过，中关村街上开了不少公司，柳传志就拉着板车去卖杂货，他什么都卖，比如运动服装、电子表、旱冰鞋甚至电冰箱，品类五花八门。 在很多关于柳传志的故事里，都讲述了他的创业艰辛，几个月被骗了14万块钱，让人感慨大佬也有过这样的岁月。但是，柳传志的“苦日子”并没有大家想象的那么长，因为倪光南在1984年12月加入了北京计算机新技术发展公司，成为了总工程师。 比柳传志大了5岁的倪光南，在加拿大国家研究院工作两年后，于1983年5月归来。回国时，倪光南带回了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，并在1984年初带领课题组研发出了“LX-80联想式汉字微型机系统”。 这一年，倪光南投身研究，将系统移植到PC端口，开始了联想式汉卡的开发工作。随后，倪光南应邀携技术入股，联想汉卡成为了北京计算机新技术发展公司的核心技术，为后来公司业务的开疆拓土提供了有力的支撑。 可以说，柳传志创业之初的迷茫期并不算长，很快就把天时地利人和都占齐了，自此顺风顺水。 把联想汉字系统插在PC机上，能帮助PC机公司推销机器，如果是卖进口计算机的话，甚至一台机器能赚到8000元。这简直是天降的买卖。脑子灵光的柳传志很快就打通了销售渠道，开始做贸易，代理美国电脑AST，一个月销售几百台，财源滚滚来。 这也让柳传志清晰地意识到，有贸易是多么的赚钱，他在日后的主张或与这段经历脱不开关系。与此同时，计算所因为倪光南的技术发展得越来越大，到了1989年11月14日，北京计算机新技术发展公司也正式更名为联想公司，柳传志担任公司总裁，倪光南担任公司董事兼总工程师。 倪光南技术出身，不当家不知柴米油盐贵，满腔理想主义，一心想要发展以技术优先的“技工贸”，把柳传志大为倚重的贸易放在了最末尾。而柳传志深受资金困扰，联想在1990年开始研发自主电脑品牌，依仗的资本都是通过贸易获得的，最初的资本不过20万元。
在“技术”和“贸易”之间，柳传志选择了后者。此后，柳传志和倪光南之间的矛盾日趋严重。这场斗争最终以柳传志的胜利而告终。1995年，倪光南被解除了联想董事和联想总工程师的职务，并在1999年被联想集团正式解雇。 属于倪光南的时代过去了，而柳传志的时代，彻底到来。 02 时代已经变了 中国在电子设备上的入门实在太晚，顶着巨大的技术差异进行研发，其实并不讨好。柳传志选择以“贸工技”作为联想未来发展的核心，就当时的情况而言，这个思想是超前于时代的。 但是谁也没想到，他能把这超前的思想用上30多年，直到用得过时了。 纵观联想发展史，柳传志将其分为四个阶段。1984年到1994年为第一阶段，是企业发展的阶段；1994年至2004年是联想业务开拓阶段，联想成为了中国PC市场第一名；2004年至2008年，联想通过并购IBM，那是联想最高光的时刻；2009年至今，柳传志说，联想正向新的愿景挺进。 这四个阶段看起来至善至美，见证了联想的传奇。 其实在柳传志看来，2009年以后才是联想的新起点，可以描绘出无数美好的愿景。联想的第四阶段至今已有十年，杨元庆在2019年内部信中表示，联想今年的收入将超过3500亿元。 外界如此评价联想的成绩——“或将与华为争锋”。
据了解，华为2018年的营业收入达到了7212亿元，是联想的两倍多。外界在讨论联想与华为之间的关系时，总喜欢将柳传志和任正非这两个同龄人放在一起评论，看看谁更出色。 同样是40岁以后创业，任正非的道路可没这么顺畅。1992年，联想的营收已经达到了17亿元，而华为只有1亿，相差甚远。而后几年里，联想逐渐拉大与华为之间的差距，1999年甚至甩出华为83亿的差距。 新世纪以后，华为的优势逐渐凸显出来，与联想之间的差距被迅速抹平，并在2001年正式超过联想，从此一骑绝尘，营收屡创新高，联想则在自己的“贸工技”道路上继续前进。 2017年，联想营收454亿美元，约合人民币3163亿元，亏损9.06亿元；华为营收6036亿元，净利润475亿元。联想员工人数为5.2万名，华为则为18万名，两者之间早已不是同一体量。 深谙“贸工技”之道的联想，其研发投入为12.7亿美元，折合人民币88.48亿元。对比起华为897亿元的研发投入，联想在研究方面的投入实在少得可怜。联想也因此得了个外号，组装大厂。 倪光南在2018年北大光华新年论坛上发表了自己的感想：“在联想还没股改之前，我相信我们科技人员股权是会体现的。但股改以后对科技人员的股权并没有体现，很多人就不敢来了，或者大量人离开……联想的问题，一是方向不对，第二，知识产权零股权对公司发展没有好处。” 对此，柳传志这位传奇教父自始至终都不曾表态。
他就像一位寻常老人，在辛苦了几十年之后，卸下了身上所有的重担。而2018年收入达到3589.20亿元的联想控股，则将被他交给高级副总裁兼首席财务官宁旻（现年50岁）为首的年轻管理团队。 同期，现年57岁的联想控股总裁朱立南也将退任。 纵观联想控股的战略投资与财务投资，其中战略投资分为IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与专业服务，而财务投资则分为天使投资、私募股权投资、风险投资和直接财务投资。 联想控股发布的2019年中期业绩显示，其战略投资金额达到1789.88亿元，其中IT行业占了1640亿元。可以说，联想控股虽然业务五花八门，是个庞然大物，但其本体核心依然是IT行业。此外，从数据中可以看到联想的归母净利润也在下降，前景不容乐观。
其实柳传志并非第一次“退休”，2005年他就辞去了联想集团董事长的职务。2008年，联想亏损15.8亿元，柳传志出山救市，后于2011年辞去董事会主席之职。柳传志与联想之间，早已密不可分。 因此，但凡联想出了什么差错，人们第一个想到的一定还是柳传志。 03 老了以后，开三轮去旅游 对于柳传志，评论向来是两极分化的，无论是当年的倪柳之争，还是而今的联想现状。 柳传志几乎主宰了联想的命运，为联想规划了发展，联想荣辱皆因柳传志。其实联想的“贸工技”思路并没有原则上的错误，通过收购并整合中下游的实体渠道，从而完整联想的生态链结构。中国老一辈的企业家，大多数都是从线下实体渠道逐步发展起来的。对于实体渠道的依赖，既成就了他们，也限制了发展。奈何时代发展得太快，中国从2G时代的落后，到5G时代的领先，用的时间太短，短到让很多人没有反应过来。 而联想曾经引以为荣的“贸工技”模式，如今也成了联想致命的一击。
联想总裁杨元庆在近期的内部信中表示：“于去年9月成立的云网融合事业部（CNBU）正在携手各大电信运营商，优化我们的5G产品与端到端的NFV网络功能虚拟化解决方案，力求在这个新技术领域实现领先。” 提到联想的5G产品，其最近的一款手机z6 Pro 5G版本在11月15日正式推出。同之前华为mate 30系列引起的抢购大热潮相比，联想的z6 Pro动静小得惹人心疼。在某电商平台，这款手机售出的单位仅为个位数。 我们不得不承认，联想在5G市场的劣势，不是短期能够弥补的。 如今联想的归母净利并不乐观，让他们拿出跟华为一样大手笔的经费来研发，着实有些困难。毫无疑问，联想已经错过了5G研发的最好时期，很多人将联想的没落归之于研发投入与体量的不符，并感叹当年如果是倪光南上位，联想现在的路可能不尽相同。 但，假设只能是假设。 联想一路走来，处处都是柳传志的身影，布满了柳传志个人的印记。在中国企业家眼中，柳传志是大哥，是中关村走出来的教父，是一代传奇；而在深受互联网冲击的这一代人眼中，柳传志耽误了联想的技术发展，导致联想如今已经拿不出什么亮眼的成绩了。
老天没能给柳传志再开一只眼，让他在1984年看到35年后的今天。 2019年12月18日，柳传志宣布退休，没有个人演讲，只有一份发布自联想控股集团的公告。联想控股在接受采访时，称“关于上市公司的任何需披露事宜，均请以公司公告为准”。 柳传志说自己曾经的梦想是老了买一辆三轮，拉着太太去旅游。如今退休，不知道他能不能实现自己昔年的梦想。 |
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