从专科护士到专科护士长，如何做好角色转变？

随着时间的转移，工作中的新老交接，许多新上任的护士长走上了护理管理的岗位，作为医院护理工作最基层的管理，如何做好从护士到护士长角色的转变，这一问题常常会让新上任的护士长感到困惑，因此能否正确处理好这一问题，对新任护士长工作的开展具有较大的影响，如何很快适应这一角色的转变及提高自身素质和管理能力，是新上任护士长面临的考验。

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精神科护士与护士长的区别1.1工作内容护士的工作重点随时观察患者的病情变化，及时执行医嘱，为患者提供全面的护理工作，重点是为患者提供护理服务。而护士长要全面了解、掌握病区每位患者的基本情况，做好病区护理质量的控制，协调病区的各项工作，重点以病区管理为重。

1.2人际关系护士的工作决定了她们相对简单的同事关系及护患关系，而护士长所面对的则是多元化的人际关系，上对护理部、下对护士、还有与业务科室等科室之间的联系协作等。

1.3管理内容护士只重点负责病区内患者的管理，保证患者的安全，完成本职工作，而护士长要对整个病区的运行秩序，护理质量方面的管理，人员安排，财务分配等，而护理人员的管理是保障科室、医疗护理工作正常运行的前提，包括护理人才的培养，合理的排班等。

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如何更好的适应护士到护士长的角色转变

2.1人际关系和协调能力 护士长在建立和改善护理系统内外人际关系中具有重要的责任、应平易近人。善于与各种人交际，如主动与病人、家属、护理人员及其他医务人员等交往。根据他们的不同经历，不同文化程度深入浅出的交往、自觉地引导他人朝积极的人际关系发展。护士长在工作中应鼓励大家分工协作、团结共享利用八小时之外组织必要的文娱活动或参与其他社交活动；使护士们感情融洽、理解加深、误会减少，另外护士长在管理中应掌握好人际关系交往的主要原则，给予与索取要大致相等，注意人与人的关系是一种精神上的交往，双方公平合理，工作中善于听取下属的建议，为护理人员及病人争取合法权益，满足他们特殊需求。同时，护士长应善于尊重下属及病人、家属的人格，绝不要滥用职权，仗势欺人。

2.2注重以人为本 作为一名护士长，以人为本不仅只体现在患者身上，也要体现在对护理人员的生活、工作中。作为一名护理管理者，要充分调动护士工作的积极性。护士长应尊重、理解、关心每一位护理人员，为他们营造一个轻松愉快的工作环境，最大限度的满足护理人员的合理需求，激发他们的积极性、主动性和创造性。

2.3加强管理知识专业知识的学习 护士长管理水平的高低对于病区的正常运行，积极、健康的发展有着至关重要的作用，因此，作为护士长要不断的学习新的管理知识。另外，由于护士长的身份要求他要有较高的护理专业知识及相关医学知识。在临床护理工作中能及时发现精神科护理中存在的问题，及时与护理人员沟通、及时解决问题，避免盲目指挥；加强精神知识学习，除此之外还应加强心理学、管理学、社会学等方面知识学习，并在临床管理工作中灵活运用，更好的发挥管理者的职能，实施有效领导。

2.4非权力性影响护士长为护理管理的基层管理者，要带领下属护理人员齐心协力完成护理人物，要单靠行使上级组织赋予的权利还不够，往往还需要一定的非权力性影响，如道德品行、人格、才能素质、知识因素、感情因素等，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变他们的行为。在自我才干表现方面，护士长应多投入临床实践活动，已成功的事实赢得下属敬佩；在知识方面，以渊博的知识。精湛的技艺得到下属的信赖；在感情方面，建立亲情的相互关系动之以情、晓之以理，取得上下级之间的良好感情沟通，使全体护理人员自愿地为完成的工作任务而努力。

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小结

从护士到护士长的角色转变，是人生中一次提升，也是一次挑战。面对诸多的问题和压力：如果不能很好的处理，就会使护理人员产生消极的情绪，使科室的业务工作停滞不前。因此，加强自身各方面能力相关素质的培养，不但学习和提高在工作中平等待人，对工作敢抓敢管、会抓会管、讲究方法、注重引导，很快很好的适应新的角色。有利于护理队伍的稳定和管理质量的提高。