自2006年《中央企业风险管理指引》正式颁布,距今已经历了整整十二年。与十二年前相比,风险管理这四个字已经逐步深入人心,至少在大大小小的会议中、报告中、讲话稿中,“不确定性”、“化解(防范)风险”这样的词汇已经越来越多,风险管理再不是教科书里的专业词汇,而是很多人挂在嘴边的习惯用语。建立适合自己企业的风险管理体系,应对越发复杂的不确定性,已经成为很多企业家持续思考的问题。 可另一方面,在市场环境严峻、改革步伐加快的今天,很多企业的风险管理人却更加困惑了:越来越多搞风险管理体系建设的人感慨这个工作“形式化”、“边缘化”;很多人提到“管理体系”这样的词就会觉得“虚”、“飘”,觉得管理体系“落地难”;甚至一些企业的风险管理部门,不得不面对人员调整的问题……这种情况到底是如何形成的?体系建设过程中究竟有哪些常见问题?笔者根据过去的工作经验,谈一点粗浅的体会。 一、 企业到底为什么要建立风险管理体系? 二、 到底什么是风险管理体系的问题 三、企业的“风险观”问题 四、建立风险管理体系过程中的若干具体问题 五、对于建立风险管理体系的思考 结语 |
|
来自: 昵称22551567 > 《公司法务》