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当今的大多革新性企业都在推行各式各样的改善活动， 如：TPM、TPS、5S、质量管理小组（QCC）活动、6Sigma和“提案活动”。甚至有些企业是，几种体系同时推行，或是根据企业本身的特性进行完善后去推行。 💗问题? 但是企业通常会遇到一些问题： 员工不积极，上级提供的支援、支持、激励等措施的力度不足。。。 等等等等，有很多“改善活动”推不动，推进的不冷不热，过于形式化。Why？？？ →之前一篇改善提案Point中提到过以下2点内容。 Ⅰ提案活动推进原则： ·不拒绝任何提案，坚持不懈 ·表扬先进，不指责后进 ·评价方法要便捷、操作性强 ·奖金务必要兑现 ·提供提案格式，并需要便于填写 ·对拒绝的提案需要进行相应的说明 ※但，不能打击员工提出的积极性，无论为什么。。。 Ⅱ 开展提案活动需要认识以下问题点，并积极解决 ·员工为了提案奖金，影响本职工作。 ·员工认为，现在提了这么多，时间久了就没的提了。 ·提案件数多了，会增加奖金成本。 ·部分员工对电脑操作Office软件等不熟练，做不到全员参与。 ·性质内容相同的提案，员工作假。 ❗ 员工不了解 “改善”的必要性！！！ 员工A：平时休息都没时间，哪有时间做5S？做改善？ →如此简单的一句话中，其实包含了很多很多信息。 反思一下： - 员工的时间都哪去了？ - 有没有从根本上让员工了解 什么是5S？什么是改善？为啥？ - 有没有给员工提供必要的资源？并执行到位？ （资源：知识/技能等培训，福利等） - 为什么员工在家里每天打扫卫生，可以维持良好的卫生状态， 上班了反而不愿意做5S？ ---------------------------------------- 💗什么是改善？ → 企业角度：为了提升某些核心指标，提升竞争力的必要方法。 → 员工角度：学习，总结，提升，展现自我的方法。 💗各层级的角色： ① Leader： -管理层的鼓励（经济奖励预算等） -中层管理的关注（赋予动力） -必要的资源支持 ②推进： -掌握5S，TPM，TQC等各种管理哲学&改善方法论&工具案例 -上述内容的授课，传达，指导 -培养改善有关人才，领域别专家 -建立上下沟通，员工展现的平台 ③员工： -自觉，积极，学习的心态 -优秀事例Benchmarking -避免形式化 -展现自己 --------- 推进、推行、事务局、咨询师等等角色 在研究方法论、技法、工具之前， 更应该去思考，如何把人们、员工“组织”起来。 ---------- ---------------- 革新、创新、变革、改革 ↓ 不是目的，而是手段。 只有7%微信订阅号在坚持原创 需要您的一个“在看” |
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