完善的激励制度是员工前进动力

作为优秀企业的管理人员还应该建立完善的激励制度，经常激励员工勤奋的工作作态度。员工看到激励制度的确立，会在大脑中描绘一幅蓝图，作为自己前进的动力。

　　世界各国的优秀企业，都有激励奖金的制度，透过良好的考核，对表现优异的员工给予适当的奖励。这样一来，就能让员工明自，为公司创造利润就是增加自己的收人。同时，这种完善的激励制度，能解除员工的后顾之忧，使员工乐于丁作。

　　"台塑"的奖金，最著名的是年终奖金制与改善奖金制。年终奖金制人各一份，1985年为5个月的薪金，1985年经济不景气，仍然发放相当于4个月薪 金的奖金。改善奖金制分为两种：一种是"台塑"内部通称的"黑包"，1986年，课长、专员级为新台币10万元至20万元，处长、高级专员级20万元至 30万元，经理级为100万元;另一种是对特殊有功人员的"杠上开包"，达200万元至400万元。

　　此外，为鼓励员工积极参与管理，"台塑"还建立了改善提案制度。改善提案若有效益，可以根据改善提案审查小组的考核，将预期月效益的部分用于奖励，奖金从新台币100元到2万元不等

　　在台湾的各大民营企业中，"台塑"的经营效益最好，这和"台塑"实行的奖励制度是分不开的。从1967年开始，"台塑"开始实行绩效奖励制度，这一制 度的目的，就是要把公司最重要的人力资源发挥到最大效用。绩效奖励制度把每个人的奖金和工作绩效联系起来，依绩效定奖。奖金总数达员工薪资的20%-- 50%，是一笔很大的数目，所以每一个员工都很关心。每年的绩效目标设立出来后，马上就成为人们关注的焦点。虽然人们关心的是奖金的多少，但奖金产生了工 作诱因，使得人们积极参与企业的生产。"

　　台塑"的管理人员总结到：管理是在点点滴滴地追求合理化，而绩效奖金制度，显然是推动合理化最有效的催化剂。
摘自：管理智慧分享