奖励制度应避免的8大误区

HR策略

【奖励制度应避免的8大误区】1）奖励表面勤奋的员工；2）用奖励挽留跳槽者；3）强调竞争，忽略团队精神；4）只顾全勤，不看效果；5）奖金与职务挂钩；6）把奖金当成工资的一部分；7）奖励犹豫不决；8）奖励速度，忽略品质。

 

员工管理

【基层管理者激励下属六大法】1、沟通无极限：与下属集体进餐；2、把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3、给他最需要的；4、创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；5、历久弥新的常规激励法：组织旅游；6、感动也是一种激励：将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片。

 

绩效管理

【企业导入绩难在哪里】主要是理念不通1、绩效管理不是用来计算工资奖金的，也不是用来评价员工价值；2、着重在多元化激励，考核永远都是过程，激励才是核心；3、另一个核心是目标，做不好绩效管理的企业可以先做目标管理，但有目标不等于目标管理；4、绩效管理最大的障碍不是管理层，而是决策层。

 

薪酬管理

【年终奖的三个重要建议】1、如果没有考核标准、激励计划，建议适当平均化，不要拉开很大差距，同时跟进与员工的沟通十分重要。适当参考员工的心理期望。2、年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，与工资要分开对待。3、承诺一定要兑现，无论当初定的是否合理，以维护企业的诚信、团队的稳定。

 

 

职场智慧

【培养好习惯才有好人缘】1.准时赴约； 2.用“眼睛”去倾听； 3.记住别人的姓名； 4.认认真真去握手； 5.少谈自己，多谈他人； 6.欣赏之感溢于言表； 7.多多鼓励，善于激励； 8.不要抱怨别人； 9.学会交流，与人协作； 10.尊重别人的隐私。