1、项目成立后组织分析风险因素,明确各层次管理人员的风险管理责任,减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响,包括设计、采购、施工、现场因素等。2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 2、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。4、组织应根据风险因素发生的概率和损失量,确定风险量,并进行分级。2、常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。1、在整个项目进程中,组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息,获取风险信号,预测未来的风险并提出预警,纳入项目进展报告。2、组织应对可能出现的风险因素进行监控,根据需要制定应急计划。项目概况; 风险识别(分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等); 风险分析与评估 (定性和定量的结论、 后果预测、重要性排序等); 风险管理的工作组织(设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等) ; 风险管理工作的检查评估。
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