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火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包
转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降 结论：
项目利润下降和无利润是目前面临的最大困难！ 未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素， 从而低成本的公司将成为未来是胜者！ 成本管理显得尤为重要！ 企业未来的生命线！ 
规划标准化 标准化外立面 标准化园林设计 标准化配套 全国统一装修标准：1500标准 
1、总部集中采购供应模式
2007年5月，专门成立恒大材料设备有限公司负责全国所有项目的材料采购及统一配送。
2、总部负责合同签订、计划下达、结算付款 
3、与供应商建立长期、稳定、双赢的战略合作关系 
1、年度材料物资选择标准和分类
材料的分类 ①建筑类： 防水材料、人造砂岩、外墙砖、仿石砖、西瓦、水泥瓦、入户门、铁艺栏杆及铁艺门、组装式阳台栏杆、外墙涂料等。 ②装修类： 抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料、墙纸、水晶灯、淋浴间隔、橱柜、厨房电器、洁具陶瓷、洁具龙头、入户门、户内门、门锁五金等。 ③园林类： 园林灯具、园林小品、园林垃圾桶、园林座椅等 ④设备类： 电梯、小型及商用中央空调、发电机、变频给水系统等。
2、开标方式和原则
1、材料用量测算
2、供应商的产能评估及合理库存备货 ①对供应商的产能进行合理评估，合理分配供应区域及供应量； ②供应商根据年度或三月需求量进行库存备货、生产备料。
3、动态监控备料、生产、发货情况
4、供货完成率考核 供货完成率指标为86%，实行“奖5罚5”政策
①红线规定 a严禁以次充好； b严禁贴牌； c严禁环保、安全不达标； d严禁全国大面积出现质量问题，影响恒大品牌； e严禁质量管控体系不合格。 ②违反红线规定质量问题的供应商，一经查实，立即淘汰
2、狠抓工厂生产源头质量管控
3、完善产品质量管控制度
4、产品质量评估机制
1、每年集中招标引入供应商，保持持续不断的良性竞争
2、标准化的生产使供应商的成本不断降低
3、建立以低价者多得的份额划分机制，鼓励供应商以价赢量
4、建立核心战略合作伙伴机制，与供应商长期稳定合作
5、核心战略合作伙伴案例
1、成立供应商服务管理部
2、供应商评估 材料公司从货期（40%）、质量（40%）、服务（20%）三个维度进行综合评分。
按照评估结果将供应商评为A、B、C、D四个等级：
3、淘汰与激励
4、定期召开供方大会，开展供方激励，让供方了解公司发展趋势，让供方有意愿与我司共同成长
5、分级分类管理
恒大、IBM、SAP三方战略合作，打造地产行业领先的供应链系统。
1、支持全业务线上执行，各业务环节无缝集成。
2、支持内外部在线协同，大幅度提高效率。
3、系统推动业务变革，全面促使管理提升
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