施工图是指导施工的基础，施工图深化工作的的好坏，直接影响工程的质量、进度、成本。因此项目十分重视前期图纸深化方面的技术准备，但由于项目整体精装修经验不足，项目人员对精装修图纸理解的深度不够，为了解决此问题项目部聘请专业精装设计人员进行指导和细化，并与项目技术、工程、商务、物资人员组建成图纸深化团队，在细部构造、材料选用、商务定价等方面对精装修图纸全面深化设计。
1、审核精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处；精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有冲突的，经与甲方沟通，施工完成建筑，以现有结构为准，对精装修图进行二次深化。对于尚未完工或正在施工的土建及安装工程，进行相应的变更，前提是安全、合理、经济。
2、审核精装修施工图与施工现场标高、尺寸能否满足施工的要求：精装修施工图与结构主体标高、尺寸有矛盾的，对精装修图进行二次深化。
3、审核精装修施工图同施工现场之间的符合程度；精装修施工图同结构主体预留洞口、开关面板底盒、地漏、坐便、脸盆有偏差的，在不影响整体美观的前提下对精装修图进行二次深化，减少对原有预留的更改，便于降低费用。
4、审核精装修施工图是否注明的施工做法及面层的材料；为便于精装施工及预、结算，精装图中未注明施工做法及面层的材料的，对精装修图进行二次深化。
5、对变更部位编制多个施工方案，经过团队研究、对比后选取合理的做法进行深化设计。
项目履约的好坏很大程度上取决于劳务队伍的整体实力，然而公司在精装修队伍方面资源匮乏，故项目在队伍选择方面十分慎重，经过近三个月的考察、比较筛选，最后选出十二家入围，为了能够反映出每家的真正实力，项目要求每家做一套实体样板间，在样板间施工过程中由项目部、甲方、监理共同测评，从施工进度、安全、文明施工、质量、技术等20个方面打分比较，在公平、公正、公开的原则下评选出七家作为最终精装修施工队伍，截止目前证明此选择队伍方法比较成功。
1、制度健全
（1）会议制度
（2）奖惩制度
为了有效及时地进行工程进度的管理，确保合同工期和质量目标的实现，特制定工程进度及质量管理办法。
1）严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2）工程所需材料，各施工单位必须在一个月前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。
3）由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
2、计划周详
进度计划是施工单位进行生产和经营活动的重要依据，合理的施工计划可以反映各个时间节点的物资和人力需求，并且有效的缩短工期，降低成本。我项目精装节点工期为2014年3月1日至2014年10月31日，历时245天时间完成15万平方米装修任务。根据精装修交房特点，项目制定提前两个月达到交房标准的“8·30”计划。为了确保总计划的完成，项目制定具体的实施计划：总进度计划；月进度计划；周进度计划；物资计划；劳动力计划
3、人员配置
通州永顺项目生产管理以突击队为主线，下设生产经理一名，8名责任工程师，分工明确、责任到人，各栋号配置两名责任工程师，一名负责生产协调管理和现场文明施工，另一名责任工程师负责施工质量和物资管理。进度管理和文明施工管理不冲突，质量管理和物资管理紧密结合，各负其责，管理有方向，优化人员配置，挖掘员工潜能，使工程管理更加科学有效。
4、工序衔接要紧密
5、严格执行工序交接检查制度
精装修施工涉及40余道工序，各工种之间垂直分段作业，为保证施工质量和上一道工序的保护工作，必须做好交接检查工作。
6、防渗漏措施
7、总包与甲分包整体协调管理
由于精装修工程甲指分包单位较多，且关系复杂，如何协调甲指分包与总包的整体配合，成为总包单位管理的重点之一。
甲指分包包括：消防工程、热力工程、空调工程、市政工程、铝合金门窗、GRC工程、铁艺栏杆、室内电梯、橱柜、燃气、太阳能系统等。（甲指分包与施工队伍平等对待）对甲指分包管理要求：①总包应改变以往对甲分包的忽视，要完全按自施分包模式进行管理。②应编制甲指分包进场计划，根据计划提前通知甲指分包进场时间，工作内容，工作量、进度要求。③甲指分包进场前应按合同要求向总包单位缴纳质量安全保证金，否则不能进场。④甲指分包进场后，立即组织与总包单位见面会。⑤甲指分包进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。⑥甲指分包每日必须参加总包单位组织的生产例会，根据总包指令组织生产工作。
1、物资管理
通州永顺项目，装修合同额3亿元，其中装修材料所占总造价比例达60%左右，相当于中建系统一个普通建筑项目，并且材料种类繁多，所涉及材料多达200余种且价格昂贵，合生集团对物资管控具有独特模式，将所有材料划分为A、B、C、D四个类别，给项目物资管理带来极大考验，由于物资管理的好坏直接决定项目的效益，因此物资管理成为了项目管理的重中之重。
2、签板制度
为了保证设计效果，提升施工品质，所有装饰材料进场之前均需要设计主管对材料进行封样、签板。同时项目为了保证施工质量，规范精装修物资管理，项目同样采取签板的方式，要求分包单位对所提供的材料进行签板，避免分包单位使用物资参差不齐。从而保证施工的质量。
3、场外验收制度
合生集团为了保证进场物资的质量，第一批进场重要材料，都必须在施工现场外验收，监理和甲方进行验收后方能进入施工现场。
4、现场物资管控
现场物资管理各栋号分别配置一名物资成本管理员，首先由技术负责人绘制排版图（瓷砖、石材、木地板），然后各栋号材料管理员计算材料用量，并且与现场核对，将材料损耗量将至最低，有效地对物资成本进行控制。
5、物资管理难点
由于精装修材料品种多、数量大，并且精装修有7个队伍，由于以上多种因素极易造成材料管理失控，因此现场设置2500平米库房，对进场材料采取封闭集中管理模式，并设置专人对其管理，严格把关材料进出库。为了有效管控材料使用，各栋号分别配备1名材料管理员，专职管理材料进出库及用量，保证材料合理使用。
由于精装修工序和材料繁多在施工过程中极易出现质量管理失控，造成交房困难、返修量大、业主索赔等问题的出现。为了避免出现以上问题，项目高度重视施工质量的过程管理，采取了一系列的管控措施，实现了预期的的效果。
1、员工质量意识培养与考核相结合
培养项目人员过程质量管理意识，对管理人员工作范围和分工固化，对各栋号责任人建立施工过程质量档案和后期业主投诉档案，保留可追溯性的资料。每个人的档案内容决定其个人职业生涯，尤其是重要分项如屋面和卫生间、窗口漏水等问题，一旦大面积出现对相关人员日后的提拔采取一票否决制。
2、样板间制度
样板间在整个精装修管理中起到了重要的作用，“样板间”最能直接表现设计装修效果，每个分包队伍都从样板间做起，在样板间施工过程中不断发现问题和解决问题，是个实际的现场图纸会审，能够完善最终的图纸深化设计。 “样板间”是项目对材料特性的了解，材料品牌确认的过程， “样板间”能够提前处理好各专业细部尺寸，是不同班组和配合单位磨合的过程，“样板间”可起到事前预防、工序优化等作用，通过对样板间的施工将一些节点可以作为标准固化，节点标准化可以保证细部节点的统一，不但利于施工，还可以节省材料，并且保证施工质量，而且避免工序不合理产生的经济损失。
3、分项样板制度
每个分项工程施工之前项目要求所有队伍必须做样板，“分项样板”是施工技术交底的一个重要组成部分，也可称之为实物交底，是一个直观的技术交底的好教材。“样板”要达到预定的质量标准、观感效果，使施工人员通过“样板”对这一分项工程的质量目标和验收标准统一。
4、QC小组制度
项目十分重视QC小组在精装修质量管理中发挥的作用，项目长期组织QC小组活动，在活动中学习技术，研究管理，群策群力分析问题，解决问题，并对研究成果总结记录，体现出QC小组的活动效应。
5、实测实量制度
项目对每户建立实测实量档案，实测实量分两各阶段进行，第一阶段在粗装修完成后进行，对房间标高、墙面垂直平整度、房间尺寸、洞口尺寸等初步测量，第二阶段在贴砖完成后，壁纸粘贴前进行细部实测实量，实测实量到每个点，对测量结果比对，一旦有超出允许偏差范围的部位立即整改处理。
6、交房验收制度
为保证项目一次性交房，减少二次维修。项目部在精装初期制定如下措施：①施工班组及各栋号责任工程师自检②通知监理工程师复检③施工过程中邀请甲方现场验收④施工过程中邀请小业主现场查看，提出整改意见。
7、开放日制度
开放日最早由万科提出并对业主开展的活动，主要是在精装修施工过程中对业主开放，让业主对施工过程监督，起到业主对工程质量放心的作用，合生集团为了回馈老业主和提升企业品质，效仿万科举办开放日，在我项目作为试点，如举办成功将全面推行，同时作为该集团在销售方面的一个重要卖点。
1、精装修施工前应严格检查结构标高是否满足精装要求，如有偏差需要调整标高时，必须对此部位进行二次深化设计，保证整体施工的可行性。
2、水电结构预留预埋应全面考虑精装修施工图纸位置。重点：马桶、地漏、下水管、浴缸给水口等位置。防止装修完成后出现偏差。
3、烟道安装应考虑：烟道安装完成面、瓷砖完成面与橱柜台面关系。
4、由于焦渣垫层的不稳定性，在今后施工中尽量避免使用，防止地砖空鼓。
5、二次结构施工时，应充分考虑墙面挂件位置，如暖气、热水器、外墙石材等安装位置。
6、墙面粉刷石膏施工时，应距地面预留100mm位置，采用水泥砂浆找平。防止墙面受潮造成踢脚线脱落。
7、木地板水泥砂浆基层施工时，应预留预留排气孔及伸缩缝，防止水泥固化过程中的水化热造成地面开裂起拱等问题。
8、玻化砖施工时，应采取背胶撒砂措施，防止玻化砖空鼓、脱落等问题。
9、石材施工时，应要求石材厂家无偿提供一定数量的备用板，防止因个别石材损坏造成工人窝工、停工的问题。
10、木饰面施工时，应要求木饰面基层与面层为同一家施工单位，防止扯皮。
11、外墙施工单位与装饰线条施工单位应为一家，防止扯皮。
12、现场文明施工管理，应扣留各分包单位文明施工保证金，防止因施工垃圾而相互扯皮。
13、生活区管理，因施工队伍较多，管理难度大，应采取物业式统一管理，并收取相应费用。
1、文明施工与成品保护管理
为了提升产品质量，提供客户满意的全装修产品，减少由于产品保护引起的工程质量问题，施工现场成品保护同样是工程管理的重点之一。
2、成保队伍
为了更好的对施工产品进行保护，通州永顺项目聘请专业成品保护队伍，入驻现场，共计48名保护员，对所有成品进行监管和保护。
3、成品保护管理要求
①合理的施工流程是产品保护的前提，同时也是非常重要保护措施。
②所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格，并做好产品清洁后方可进行保护。
③产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。各装饰分包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，并在有必要的情况下做好二次保护工作。
④产品保护应遵循持续保护原则。
在施工过程中及物业细部检查时，装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进行施工。产品保护措施应在移交物业前拆除。
⑤产品保护材料的重复利用。
